08:35 到公司 08:36-08:43 打水,换衣服 08:44-08:47 整理桌面卫生 08:48-09:03 群里闲扯 09:04-09:12 通知穆哥,盛哥,林阳,羽童商标订单更新时间和支付订单信息已经上线 09:12-09:17 通知研发群提测邮件增加提测模块名称给运维和qa使用 09:18-09:20 思考今日任务安排 09:21-09:30 组织Java组早会内容 09:31-09:36 对工作职责内容反思 09:37-09:44 休息 09:45-10:52 处理栋栋绩效考核和栋栋讨论流程上传官文的日志记录问题 10:53-11:53 处理云飞的绩效考核内容 11:54-12:42 午休 12:43-13:19 处理给市场部的提供查询 13:20-13:25 休息 13:26-15:03 处理利阳的绩效考核内容 15:04-15:30 和利阳沟通绩效考核的事情 15:31-15:47 休息 15:48-16:43 整理如何设计个系统思路思维导图 16:44-17:01 处理完成斌斌的绩效考核内容 17:01-17:03 思考推进的反思总结彻底废弃掉 17:04-18:43 参加权大师生日聚会
1.思考我到底有什么职责,我通过什么方式去履行我的职责[下班思考]
今日任务安排: 1.栋栋订单未付款短信发送问题今天处理完毕 2.重新搭建好框架,进行令牌桶的技术验证
1.通知穆哥,盛哥,林阳,羽童商标订单更新时间和支付订单信息已经上线 2.通知研发人员提测时增加模块名称,方便运维和测试具体的业务模块和分支 3.对工作职责内容反思 4.处理栋栋绩效考核和栋栋讨论流程上传官文的日志记录问题 5.思考和处理云飞的绩效考核内容 6.和利阳沟通绩效考核的事情 7.整理如何设计个系统思路思维导图 8.处理完成斌斌的绩效考核内容 9.思考推进的反思总结彻底废弃掉
技术管理: 1.考虑明白个问题,绩效考核本身就是我的工作任务内的事情,之前感觉上班时间做绩效考核总是感觉浪费时间,那是因为我认为绩效考核只是附加的工作内容而已,能不用上班时间处理就不用上班处理,上班处理反而是感觉不务正业的感觉.思考,我到底有哪些职责,我是不是真的想明白了.这些工作职责,我使用哪些工作流程去履行这些职责了,这个需要我周末好好思考整理一下,然后发给穆哥去确认的.所以上班期间处理这些绩效考核是正当的. 2.普通的研发人员有哪些职责呢,这些职责要如何去履行呢,要制定什么工作流程去处理呢,为什么要这么处理呢,现在我就是个普通的研发工程师,我要如何开展我的工作呢?最近学习的总结和反思. 3.可以确定一点,基础模块不会有几个人去看的,只有第一批的设计人员才会不断查看修正的,其他人只会不断增加业务垃圾重复的代码而已,记得自己在a站也是的,其实很多业务代码之前的人已经封装好,但是后参与维护的人根本不看的,上来就不断增加新的业务代码,造成基础一份,业务一份,然后后期维护非常的麻烦.突然想起怎么评定一个开发者的等级,难道仅仅看他的技术水平吗?是不是我们高估了这个方面,以这个方面掩盖了其他的方面呢,实现了业务,但是给后期维护增加了非常多的难度和成本,就以这一点来说,就不可能是什么高级开发人员的.如果说大道相通,那么我认为第一点就是给后来者方便,开发代码有开发代码的道德. 4.为什么说很多人的建议都是废话呢,因为仅仅是建议而已,还说上层不采纳你的建议,原因到底是什么呢?打个比方,领导说一句话就让你去做,你要如何去做呢,你要构思好处理问题的方案,想好这么做的利弊,而不是让你做什么就做什么.本质上提供建议也是类似的,其实你是想让领导做你希望做的,那么没有切实可行的方案,你说一句几句话,根本无法落地的内容,怎么能说领导不采纳呢,自己的建议就没有可以落地的方案.所以不采纳是多么正常的啊.
反思总结: 1.通过云飞的绩效考核,我可以得到得知分享的内容多了,没空去消化.工作事情多,分享少一些,本年度就把spring cloud相关的技术栈好好分享下就好,其他的内容自行处理完成,而不是我在做培训,同时收不到实际的反馈内容,就是说我无法确定分享的效果问题.2.中午吃炒饭吃出来个头发,弄了出去继续吃,谁知道是什么皮毛呢,搞的我这恶心,所以这家店以后彻底不回去了,作为餐饮行业,安全是第一位,卫生是第二位,但是卫生是面子,安全是里子,机会真的只有一次,没有第二次的.生活中很多事情同样如此,里子和面子,面子过不去,里子也不会有的. 3.查看云飞本月绩效考核,说能力得不到肯定,因为之前分派的任务并不多,所以没有结果无法肯定,那么既然分派了账户模块给云飞,那就就让云飞在账户模块下,好好做,尽情发挥,来查看具体的结果,有压力也会有动力,有动力才能看出来最后的成果.给我的启发是别说谁行不行,分派不同难度的工作来查看到底行不行,说别的没啥用,用结果来证明自己. 4.终于知道阿里的反思总结为何停止,因为反思总结确实只适合少数人进行而已,针对于同一事物大家有不同的角度看待,大家有不同的意见和看法,同时最根本的原因就是大家都以自己为中心,空杯心态已经没有,那么自己不愿意做的,不想做的,也只是应付了事,仅此而已,要么说一些假大空的话. 5.换一种绩效考核方式,和盛哥讨论聊了下,阿里的正向激励机制的事情,那么我就采用阿里的正向激励机制,进行时间,查看实践结果如何.从这次开始的.同一个月犯的错误,重要不再继续犯错,那么就是进步. 6.当我放弃继续进行反思总结这个推动,那么我就需要进入下一个重点内容,代码审核环节,我要需要把Java组的代码质量进行提高.下一步工作的重心内容就是代码的规范性和代码的可读性处理.
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