“杰克.韦尔奇在2020年3月2日终，享年84岁”
他是美国当代，最伟大的企业家之一，也是“通用电气”公司历史上最年轻的董事长和CEO，在他在职的这20年时间里，他将世界排名第10的通用电气公司，提升到世界第一。
业绩足足增长了30倍之多，所以他也被誉为“全球第一CEO”
疫情之下，60%的企业都不同程度受到影响，所以企业无论大小，都会有陷入经济创伤的时候，但许多经济问题，可能不足以将一家企业打垮，但你如果操作不当，这将公司更快推向深渊，尤其是担任重要职位的领导。
如果在做决策的时候，走错了一步，更让你和你所在的公司，陷入更糟糕的境地。
杰克.韦尔奇曾经到中国做过演讲，并且也对中国的经济，以及发展状况，做出自己的分析，并且也给出，如果企业以及公司遇到创伤时，如何做才能让企业起死回生。
而我把他其中最重要的部分总结为以下这3点。
01
直面创伤
所有人朝着一个方向前进
遇到经济问题，公司受到重创的时候，有的人甚至是一辈子，也没遇到过，这个时候，谁都显得束手无策，但有一些领导往往采取的措施却是，几个人关起门来低声讨论，谁会被解雇，或是把谁解雇。
公司里的员工从上到下，各个神情忧伤，看起来工作一点都不忙，却每个人都在来回奔波，在公司各个角落里，仿佛充满了，恐慌和怨恨的情绪。
上班主要的工作，也变成了闲聊，甚至是到处发简历四处寻找下家，如果是这样，那么这家公司基本上，已经陷入内部瘫痪的状态之中了。
虽然作为公司的一员，当公司危难之际，我们不能这么想，更不能这么做，但如果真的这么做了，也无可厚非，毕竟出现这种反应是很正常的。
因为人类的自我保护本能是与生俱来的，但值得肯定的是，你越怕危机，你就越容易陷入危机，因为有这种思想，这种惶恐不安心态的人，什么事情也做不成。
但你作为公司的一员，甚至是作为领导，必须要有“将转败为胜”的这种心态，并且要求公司所有人，都要有这种心态，所有人朝着一个方向前进，把这些思想深深植入每个人的脑海中。
但是一开始想让所有人，都有这种心态这种思想，想必是不太现实的，但你可以将此作为“战功”来进行奖励，而领导还可以为这些，有这种心态并且有这种行为的员工，给予小额奖金作为鼓励。
重要的是，如果有源源不断的员工受到奖励时，公司还可以举行开一个小型的庆功会，以此来宣传公司的使命与思想，这是非常重要的。
有些灾难只在一瞬间，让人防不胜防，可能还没注意到它，灾难已经来临了，虽然不能避免，那我们只能直面创伤，但直面创伤，要有一定的艺术性。
但无论怎么样，最重要的一点就是，选择最佳的方法，重新点燃员工的激情和斗志，让所有人都意识到，我们其实是可以拒绝失败地。
02
留住人才
不要盲目裁员
作为公司的领导以及负责人，在业绩不好的情况下，就会盲目去裁员，我想每一位职场人，身边并不缺乏这样的例子，这种情形是在是太常见了。
但有时候这样的做法会，一棒子打翻一船人，甚至是有的领导，会要求每个部门要裁员多少人员，或者是不假思索地，把所有员工工资降低多少个百分比，这必定会大大损伤，员工的士气。
而有的公司领导还会提出多种方案，会提出解雇员工的补偿方案，只要谁愿意主动接受裁员的，就会得到公司的补偿费，这种做法往往是最愚蠢的。
因为对面这种选择，接招的往往是那些工资最高，工作能力最好，资历最佳的员工，因为它们工资高，拿到的补偿费也高，而且他们工作能力很强，各方面很优秀，就算被裁员了，它们也不缺乏找到更好的待遇和工作机会。
这种做法会给公司带来什么好处，暂且不说，但肯定的是，给公司带来的负面影响更大，最起码表明，公司领导层能力是底下的，是它们让整个公司士气更底下。
最优秀的人才都出走了，而留下来的，基本都是那些想混日子，或能力底下出去不好找工作的人。
这么一来必定会引发公司，大规模的人才流失，而如果留不住那些最优秀的人才，公司永远是无法摆脱困境地，所以在公司危难之际，作为领导请不要盲目的去裁员，或是把员工的工资降低。
而是逆本能而动，多采用一些鼓舞人心的措施，比如短期性的奖励或涨薪，或是长期性的，根据个人能力，给予公司股份或其它的好处，总之目的只有一个，那就是想方设法留住人才，而不是减少人才。
03
认真分析
影响成本和业绩增长的因素
走到这一步，那就说明你已经留住了人才，那留住了人才之后，你就可以放手进入，下一个阶段了，就是一丝不苟地，寻找能改善各种业绩的方法。
但这不代表人才留住了以后，公司就安全了，也千万不要说终于可以放慢脚步了，而是要采用明智和慎重的方法去做，比如少花钱或者是不花钱，就能得到相关的数据，那更适合不过了。
找到相关数据，然后深入去分析，明确找出影响成本，和增长的因素，公司才能够迅速确定，哪些业务可以剥离，哪些业务可以继续保留。
只有这样，才有助于公司能够获得起死回生的机会。
总结：
事实上，无论是非常成功上市的大公司，还是小到只有一位员工的小商店，在经营的过程中，都或多或少遭遇到创伤，这是谁也不能避免的，这就是生活，这就是商业。
但我们要做的是，在遭遇创伤时，要敢于面对，直面创伤，越挫越勇，从中吸引经验，学会自我反思，如果白白浪费这个好机会，那实在是令人遗憾的事。
因为不是每个人跌倒后，都有再重新站起来的机会与勇气！
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