美文网首页想法工众号《福传读书》有偿征稿啦!
疫情之下“全球第一CEO杰克.韦尔奇”经济越陷入低谷,这3点你越

疫情之下“全球第一CEO杰克.韦尔奇”经济越陷入低谷,这3点你越

作者: 福传读书 | 来源:发表于2020-03-18 12:23 被阅读0次

    “杰克.韦尔奇在2020年3月2日终,享年84岁”

    他是美国当代,最伟大的企业家之一,也是“通用电气”公司历史上最年轻的董事长和CEO,在他在职的这20年时间里,他将世界排名第10的通用电气公司,提升到世界第一。

    业绩足足增长了30倍之多,所以他也被誉为“全球第一CEO”

    疫情之下,60%的企业都不同程度受到影响,所以企业无论大小,都会有陷入经济创伤的时候,但许多经济问题,可能不足以将一家企业打垮,但你如果操作不当,这将公司更快推向深渊,尤其是担任重要职位的领导。

    如果在做决策的时候,走错了一步,更让你和你所在的公司,陷入更糟糕的境地。

    杰克.韦尔奇曾经到中国做过演讲,并且也对中国的经济,以及发展状况,做出自己的分析,并且也给出,如果企业以及公司遇到创伤时,如何做才能让企业起死回生。

    而我把他其中最重要的部分总结为以下这3点。

    01

    直面创伤

    所有人朝着一个方向前进

    遇到经济问题,公司受到重创的时候,有的人甚至是一辈子,也没遇到过,这个时候,谁都显得束手无策,但有一些领导往往采取的措施却是,几个人关起门来低声讨论,谁会被解雇,或是把谁解雇。

    公司里的员工从上到下,各个神情忧伤,看起来工作一点都不忙,却每个人都在来回奔波,在公司各个角落里,仿佛充满了,恐慌和怨恨的情绪。

    上班主要的工作,也变成了闲聊,甚至是到处发简历四处寻找下家,如果是这样,那么这家公司基本上,已经陷入内部瘫痪的状态之中了。

    虽然作为公司的一员,当公司危难之际,我们不能这么想,更不能这么做,但如果真的这么做了,也无可厚非,毕竟出现这种反应是很正常的。

    因为人类的自我保护本能是与生俱来的,但值得肯定的是,你越怕危机,你就越容易陷入危机,因为有这种思想,这种惶恐不安心态的人,什么事情也做不成。

    但你作为公司的一员,甚至是作为领导,必须要有“将转败为胜”的这种心态,并且要求公司所有人,都要有这种心态,所有人朝着一个方向前进,把这些思想深深植入每个人的脑海中。

    但是一开始想让所有人,都有这种心态这种思想,想必是不太现实的,但你可以将此作为“战功”来进行奖励,而领导还可以为这些,有这种心态并且有这种行为的员工,给予小额奖金作为鼓励。

    重要的是,如果有源源不断的员工受到奖励时,公司还可以举行开一个小型的庆功会,以此来宣传公司的使命与思想,这是非常重要的。

    有些灾难只在一瞬间,让人防不胜防,可能还没注意到它,灾难已经来临了,虽然不能避免,那我们只能直面创伤,但直面创伤,要有一定的艺术性。

    但无论怎么样,最重要的一点就是,选择最佳的方法,重新点燃员工的激情和斗志,让所有人都意识到,我们其实是可以拒绝失败地。

    02

    留住人才

    不要盲目裁员

    作为公司的领导以及负责人,在业绩不好的情况下,就会盲目去裁员,我想每一位职场人,身边并不缺乏这样的例子,这种情形是在是太常见了。

    但有时候这样的做法会,一棒子打翻一船人,甚至是有的领导,会要求每个部门要裁员多少人员,或者是不假思索地,把所有员工工资降低多少个百分比,这必定会大大损伤,员工的士气。

    而有的公司领导还会提出多种方案,会提出解雇员工的补偿方案,只要谁愿意主动接受裁员的,就会得到公司的补偿费,这种做法往往是最愚蠢的。

    因为对面这种选择,接招的往往是那些工资最高,工作能力最好,资历最佳的员工,因为它们工资高,拿到的补偿费也高,而且他们工作能力很强,各方面很优秀,就算被裁员了,它们也不缺乏找到更好的待遇和工作机会。

    这种做法会给公司带来什么好处,暂且不说,但肯定的是,给公司带来的负面影响更大,最起码表明,公司领导层能力是底下的,是它们让整个公司士气更底下。

    最优秀的人才都出走了,而留下来的,基本都是那些想混日子,或能力底下出去不好找工作的人。

    这么一来必定会引发公司,大规模的人才流失,而如果留不住那些最优秀的人才,公司永远是无法摆脱困境地,所以在公司危难之际,作为领导请不要盲目的去裁员,或是把员工的工资降低。

    而是逆本能而动,多采用一些鼓舞人心的措施,比如短期性的奖励或涨薪,或是长期性的,根据个人能力,给予公司股份或其它的好处,总之目的只有一个,那就是想方设法留住人才,而不是减少人才。

    03

    认真分析

    影响成本和业绩增长的因素

    走到这一步,那就说明你已经留住了人才,那留住了人才之后,你就可以放手进入,下一个阶段了,就是一丝不苟地,寻找能改善各种业绩的方法。

    但这不代表人才留住了以后,公司就安全了,也千万不要说终于可以放慢脚步了,而是要采用明智和慎重的方法去做,比如少花钱或者是不花钱,就能得到相关的数据,那更适合不过了。

    找到相关数据,然后深入去分析,明确找出影响成本,和增长的因素,公司才能够迅速确定,哪些业务可以剥离,哪些业务可以继续保留。

    只有这样,才有助于公司能够获得起死回生的机会。

    总结:

    事实上,无论是非常成功上市的大公司,还是小到只有一位员工的小商店,在经营的过程中,都或多或少遭遇到创伤,这是谁也不能避免的,这就是生活,这就是商业。

    但我们要做的是,在遭遇创伤时,要敢于面对,直面创伤,越挫越勇,从中吸引经验,学会自我反思,如果白白浪费这个好机会,那实在是令人遗憾的事。

    因为不是每个人跌倒后,都有再重新站起来的机会与勇气!

    相关文章

      网友评论

        本文标题:疫情之下“全球第一CEO杰克.韦尔奇”经济越陷入低谷,这3点你越

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/hpuqyhtx.html