美文网首页
公司怎么才能留住人才?

公司怎么才能留住人才?

作者: 来日可方长 | 来源:发表于2017-11-21 20:03 被阅读0次

    小李这两天要被调到新校区去工作,本以为是升职加薪,从此走上人生巅峰的步骤,可是没想到却让小李萌生了想要辞职的念头……

    按正常流程来讲,能被调往新校区,是应该被委以重任的,但是显然老板没有这个意思。

    公司里的员工基本上都是90后,作为90后,自然有90后身上不怕吃苦、敢于拼搏的精神,但是90后同样是具有独立意识的一代,社会也告诉他们需要现实,通俗的说,就是他们需要努力,也需要得到和努力成比例的回报。

    小李之所以想要离职,是因为公司的待遇在同行业中算是一般化的,本来也可以通过自己的努力拿到高工资,但是似乎老板的格局并没有放开。

    比如这次让他去分校,所有的事物教给他打理,房子选好了,但是需要装修,需要做宣传,老板教给他的任务是找人批墙,简装修,但结果是小李找到人之后,老板觉得工钱太高,不愿意出价格,觉得小李没把工作做好,亲自又去看了看房子,最终决定让小李和另外一个男员工自己完成这个工作。

    作为员工完成老板交代的任务,这情有可原,但是作为一个销售人员,一方面他需要兼顾他的客户,另一方面他要给老板照顾新校区,老板并没有给他额外加薪,最让他觉得不舒心的是老板的不信任。任何事情老板先“大方”交代,可之后还要事无巨细的过问,如果说他们完成的不好,那也可以过问,但是问题在于老板太独断,嘴上愿意放手,但行为上却不愿意员工有任何发挥。

    公司的主管,虽说是主管,但是跟其他人的待遇都一样,却还要负责各部门的人员,这样的结果就是虽然发展了很多年,可是公司员工竟然都是工作一两年就离职,甚至只有几个月。

    巨人网络董事长史玉柱之前所做过最重要、他也为之狂热的产品就是脑白金和网络游戏《征途》。

    参照史玉柱的经营理念,他在讲到团队关和人才时,讲到他如何在低谷留住人才的。 史玉柱说,想要留住一个人,

    首先要在工资待遇方面满足这个人的荣耀感,给出的工资比同行业高出30%-50%,成本不会涨太多,但是老板在工作上会占据主动地位,可以放心提要求,不用担心员工随时甩手走人;如果是高管,还要提供额外收入,比如公司原始股,“不要单纯地把工资理解为物质,更多的是一种荣耀感,因为现在这个社会在哪里都可以解决温饱问题”。

    第二,充分发挥个人才能的重要性仅次于收入,史玉柱认为老板一定要将权利授予高管,否则即使开出再高的工资,让他感觉英雄没有用武之地,就会不自觉的感到憋屈,继而离开。

    那对应小李的公司,就在于没有给员工该有的信任,应得的待遇也没有给到。正如那句话:用人不疑,疑人不用。

    公司没有在工资待遇上给予员工荣耀感,自然就不能让员工有心甘情愿为他卖命,所以对于他所提出的要求,员工只会尽力照做,而不是我要把它完成到最佳。

    对于公司的管理层,不能够提供额外的收入,单靠个人提升能力为鸡汤来长久维持,那是不现实的。除了给员工灌鸡汤,也需要给员工应得的待遇,同时也要让员工得到精神上的满足,有荣誉感,成就感。

    既有发展前景,又能获得财富自由,这对于任何一个企业来说,就没有什么留不住的人才。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:公司怎么才能留住人才?

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/hpxgvxtx.html