执行力是一个伪概念，是很多教授编出来骗人的。员工的执行力=领导的领导力。
马云湖畔大学开学典礼上9分钟演讲的演讲:企业的使命、愿景、价值观。一群人共同的使命所催生出来的动力，有内在核心驱动力，而不是以“怕”为核心驱动力的管理。这样的团队才能不驱而动。不是依赖某个能力突出的人而生存，就像《清单革命》里面讲的一但建立一套清单体系，哪怕是一个低能力的团队依然可以把事情做得很好。简单讲哪怕是团队企业的核心离开公司企业依然正常运转。
领导力并非不可捉摸，而是一系列工具。
第一遍，告诉员工需要做什么。
第二遍，让员工重复一遍。
第三遍，让员工分析这个事儿的目的。
第四遍，让员工分析如果遇到以外怎么办。
第五遍，问对这件事儿员工有什么想法和建议
一愿景远景（阿里巴巴 ：让天下没有难做的生意 通用电气： 让天下亮起来）
二规则
三及时反馈
四自愿参与
例：支付宝蚂蚁森林 还地球以绿色 人人参与 即时反馈
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本文标题：可复制的领导力（2）
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