两国打仗之前，先“计算”一下，胜算几何？
怎么”计算“？
孙子给出了”五事七计“的维度。
所谓”五事“就是：道、天、地、将、法。
所谓”七计“就是：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒熟练，赏罚孰明。
后来我在得到学习一个课程叫《怎样快速搞懂一家公司》，华菁证券首席分析师白洋写的。
我把他所讲的总结为”四事七计“。
所谓”四事“是：宏观环境、赛道、赛车、赛手
所谓”七计“是：宏观环境、赛道的宽度（行业发展空间）、赛道的长度（行业所处阶段）、赛道的平坦度（行业竞争格局）、公司的商业模式、公司的护城河、公司的”人“和”制度“。
我终于明白为什么要读书了，即便是几千年前《孙子兵法》这样的古书。
越经典的书越显得”无用“，因为你学不到解决你具体问题的方法，因为那是解决它那个时候、它哪个领域的具体问题的方法。你能学到的是它解决问题的”思维模式“。
孙子兵法说，打仗之前你要考察”五事七计“；
投资公司前，我要考察”四事七计“；
同理，你搞火箭，可能有”六事六计“，你谈恋爱，可能有”八事八计“，whatever~
你要不仅要读1本书，还要读2本书，经典多多益善。融会贯通……
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本文标题：我读《孙子兵法》第4篇：怎么”计“
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