这两天参加了公司年底都会进行的商业目标战略制定会议，针对三个行业的明年战略制定和具体行动计划进行讨论，过程中有几个点分享给大家。
1、目标制定要有理有据，不能拍脑袋说双位数高位增长，而是要分析大环境，市场情况，自身情况，有时候市场很大，但是你不一定能分到一杯羹，不要盲目乐观。
2、制定的计划与去年有什么不同
如果我们一直在做同样的事情，凭什么可以期待不一样的结果出现，如果是好的做法可以坚持下去，如果明显没有达到预期效果，就要改善了，哪里需要改善就需要大家诚实地面对之前的结果和行动。
3、一直把原因归结为yq影响，不能解决问题。如果线下受阻，是否思考和寻找到有效触达用户的方式了呢？
4、需要更多匹配产品满足日益增长和精细化的用户需求的产品出现。原本靠技术优势进入的中国市场，现在当然要继续靠技术优势才能够持续增长，如果无法保持优势，一直在啃老，市场份额会逐渐萎缩，被竞品挤压收缩，是迟早的事情。比如本土化生产、oem贴牌、第二品牌创建，等等。总之，评估一下风险，需要积极做尝试，不能止步不前畏首畏尾。
以上四点，做个总结。
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