059-L先生

L先生不到30岁，是公司某部门副总监，他很珍惜这个工作机会，非常努力，且他的老板也有意栽培，因此这两年L先生做的很好，职位越来越高，管的团队也越来越大。最近有一天，老板找到他，希望他平调到另一个部门，他感到纠结。

先说现状：要转调过去的新部门刚成立，人少，又要走一遍从零到一的过程，需要一手一脚地做，琐碎的事情也多；而自己目前所在部门已经初具规模，稳定，很多琐碎的事情可以交给下面的人做。

再说未来：两个部门都是核心部门，且新部门可能更有机会接触核心管理层。但新部门还不稳定，也可能计划赶不上变化。而在现部门，再往上做总监，更多承担管理职能，而L先生自己更喜欢做专业方向的事情，对那个职位也不感兴趣。

其他因素：1. 这个机会是老板给的，有人情在里面；2. 从个人兴趣上来说，他也有点跃跃欲试新的挑战；3. 新部门现状的领头人在工作风格上跟L先生不一样，未来能否合作顺畅也有风险。

各种好的坏的掺杂在一起，也难怪他想那么久。

和L先生梳理完之后，考虑到他职场经验并不多，我给了他一些建议。

1. 职场很长，世界变化很大，你看不准未来哪个具体赛道会吃香，你能做的就是不断突破你的边界，把自己打造得更结实，更全面。

2. 选择总有风险，要冒险请趁早。

3. 除了凡事从自己的角度考虑之外，人情因素也是要兼顾的。职场是网络，人情是桥梁，良好的人际关系会把你带向更广阔的天地。

4. 已经看到的隐患，要及时清除或明确其影响范围。中国职场强调顺应，不强调向上管理。其实能够在合作之前坦诚以待，约定清晰，更能争取双赢的局面。

写这篇文章的时候，L先生告诉我，他去新部门报到了。祝好！