你有没有发现，等着你去做的事情，永远比已经完成的事情更多。无论何时，你总能找到可以做的工作。你永远都有提升的空间，你总能再做些什么，你总有更远大的目标可以追逐。
一位带领卓越团队的领导者和宝妈表示，“家庭或孩子不会成为我工作中的障碍，相反，他们是我必须在工作中取得成就的理由。”
如果把每天固定的、有限的24小时类比成一定量的水，我们每天待办的事项是一个个待填满的玻璃杯。例如，五星级人生一般包含乐趣、家庭、工作、健康、财务等领域。
每个人都坚持认为自己能够找到把所有玻璃杯倒满的方法。虽然这是美好的愿望，但它并不是可行的计划。一方面，无论你多么未雨绸缪高瞻远瞩，我们的时间都是有限的；另一方面，世界上有无数事情等着我们去做。
当我们尝试用高效的方式来分配时间时，事实是，我们如此努力又如此徒劳地尝试把有限的人生分配到无限的生活中。
在时间管理、精力管理和事件管理中，经常被提及的领域是紧急—重要的四象限法则。本书作者告诉我们，衡量事务的意义，需要我们从一个完全不同的层面思考。我们不仅需要考虑当下什么是重要的，更要考虑将来什么是重要的。因此，我们必须提升分辨紧急性事务的能力。高效能人士正是这么做的。
我们要如何做才能让时间倍增？答案其实很简单。下面这句话，就是本书的唯一核心论点：把今天的时间分配给那些可以为明天创造更多时间的事情，你的时间就可以倍增。
既然再快的速度、再高的效率和再完美的优先顺序，也无法让我处理完紧急事务，那为什么还要白费力气？
实际上，皮特偶然发现的日程安排方法，对时间倍增大师来说早就习以为常。在西南咨询公司，我们把这种方法称为“绝对日程表”。通过把每天或每周中的一部分时间固定下来，用以做某些特定的事情，你会感觉一切尽在掌握。但它又和传统的日常安排不一样，不会让你感到压迫和限制。
倍增策略第一条：消除
消除是5条时间倍增策略中的第一条，而且是能创造最多时间的一条。运用消除策略，我们马上就能在明天拥有比今天更多的时间。消除时没有解释，没有警告，没有铺垫，没有道歉。
“完美并不意味着再没有什么东西可增加，而是再没什么东西可删减。”
——安东尼·德·圣-埃克苏佩里
彼得·德鲁克曾说过：“世界上最没用的事情，就是高效地完成多余的任务。”
我们应该问问自己：我应该把哪些事情，从自己的人生中消去？作者从工作的角度，梳理了15条完全没必要的事。
1）再决策：能一次决策的事情，就不要推到第二天再做二次决策。
2）看电视
3）非必要的会议：有些需要知情的会议，可以会后通过会议记录了解一下就可以，仅一定要参与会议并拥有决策权的人参与。
4）冗长的电子邮件
5）非必要的改变
6）间歇性变动
7）针锋相对的电子邮件
8）帮别人完成任务
9）八卦：戴夫·拉姆齐对八卦的定义：“向无关人员抱怨或碎碎念任何事情。”请今天就改掉这个坏毛病。
10）分享你的观点
11）不可理喻的人
12）过多考虑未来
13）非必要的复核
14）定制化：不要做那些只能派上一次用场的东西，你应该做的是那种能够重复产生作用的工作。决策的时候，你应该仔细评估这一点。
15）扮演活雷锋 扮演活雷锋是优先权稀释综合征的典型表现，它会满足我们的虚荣心和所谓的奉献精神，但同时也会导致我们严重分心，耽误工作。
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