最近一社团老哥和我聊天，他们社团所在的学院和另外一个学院要合并了。上级老师发文，让所有社团公众号全删了，以后发推文一律走流程，统一发到学院公众号。
学生一下子炸了锅。社团辛苦运营了好几年，几千粉丝的公众号，你说删就删了，谁遭得住？
老师在微信里大吐苦水，说运营的如何辛苦，写推文如何辛苦，选材如何辛苦，每年带新人做推文如何累。几届人的新学，学校说删就删。
我说是是是，这些老师坏，坏透了。
“这个决定就是错的，我们区区学生根本没法管，总有各种各样的理由”老哥大吐苦水。
隔着屏幕，我打字回复说，老哥喝酒。
学校的决定是对是错，我们没办法评价。
因为这不是对错问题，这是立场问题。
我们可以说做这个决定的老师坏，蠢，不考虑学生的实际情况。
但是我们不可以说学校错，这不过是一个容纳数万人的高校运营中，极细微的产物。
不管这个老哥的社团是什么状况，学院的决定有什么内因，这不是我们这篇文章的主题。
——对的，终于来到主题了。
未来，社团公众号的出路在哪儿？
按照我以往的习惯，我会说透过本质分析问题，我们要通过问题解决问题——但是今天不一样，今天咱直接分点讲，干脆利落的。（毕竟篇幅比较长。）
1
公众号不是战术，而是战略。
我们经常听见一些公司说战术、战略。毛主席也说过，我们要在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。
所谓战术，是针对某个板块的技术安排；所谓战略，是对于全局的掌控。
好比下象棋，将军抽车是一个战术，把整个战局引导至将军，则是战略。
那我为什么说公众号应该是社团的战略，而不是战术呢。
因为一旦社团成立公众号，公众号必须承担社团很大一部分的功能，或许是宣传，或许是盈利。
如果一个社团的公众号无法覆盖某一个核心板块的功能，那这个公众号肯定是持续“亏损”的。
这个亏损不局限于钱财，还包括人力、物力等等。
2
公众号的成本边界
基于战略，我们考虑一个问题。我们一般认为什么样的公众号是优秀的？其满足以下几个条件：
日更：容易养成用户惯性
内容价值高：所以能够筛选长期用户
成熟的运营体系：能将运营成本降到最低
能接500元+以上的广告：证明你的公众号有实际价值，而且能够通过经济体现出来
好的，那么你们公众号达成上述几点了么？
本人见过大大小小的社团号几十个，基本都是一个通病：编辑部或者科技部的一部分负责公众号，注意，是一部分；
没见过周更的公号，最常见的是两到三天一篇；
最后，也是最表面的：粉丝数基本过千，阅读量基本没过百。
回过头来，这点的主题是什么，是成本边界。
——我们得想明白社团的成本边界在哪里，公众号到底要多少人做，做到程度才满足社团的需求。
3
社团号是大学生的影子，浮躁。
我们都不是傻子，我们其实都觉得社团公众号很好做，但是也特别不好做。
你看，我们一个学期整一个活动，随便整一场活动，都能做到好几百粉丝。一个素拓分，一个学时，就能转化好几百的粉丝。
——搞一场活动几百个粉丝，这得让多少商家羡慕妒忌恨？也难怪我们欲罢不能。
但是回过头一看。
亲，你们公众号几千粉丝，多少活粉？
平均阅读量多少？多久发一次文章？
这几个问题就能把80%的社团号给砍了。
归根结底，社团号和大学生一样，浮躁，没想着什么才是自己的根。
难道你的价值只体现在那张文聘，那个四级证书上么？不是的。
4
社团号发展的内因
什么是社团号发展的内因？
——为什么，你为什么要做这个公众号。
有人邪魅狂娟，大大的圆脸小小的眼睛，高傲的头颅不屑的眼神。
“废话，宣传啊。社团活动不用宣传啊？”
那么请问，你们社员朋友圈吃素的嘛，朋友圈集赞换学时、礼品这套路做了多少年？
到梦空间，易班，这些大学APP是吃素的么？
宣传，写几十个字的宣传语她不香么，花那么多时间做公众号，既要考虑维护粉丝更新文章，又要考虑文案选题排版——干脆朋友圈转发她不香么？？
所以啊，咱们做公众号的时候得多想想，社团做公众号的内因是什么。
能不能玩，而且能不能玩长久。
5
传说中的可持续发展
记住一个事儿，一般社团号，唯一，唯一的出路是普适性强的文章。
普适性，普通人也合适的性质。
不是说你是文学社，就要写小说散文，影评书评。
对，有受众，一定有受众。但是多不多？肯定是不多的。
要知道，各个文学社的价值观不一样，但是对于其他所有的同学来说，社团就是兴趣组织，就是宣传组织。你就一宣传文学的。
如果公众号写的东西过于专业或者冷门，都不是好选择，记得上面的内因，你搞这个号是图什么。
同时，除了粉丝的可持续发展，别忘了社团内部。
我是坚定的专人管理派，在某个部门分支一个小部门负责一个核心要务，对于组织而言十分致命。
社团号的运营要满足以下几个特点：①普适性强； ②可复制 ； ③平台化。
普适性强，意味着要求写作能力不会太高；
可复制，也就是换届之后的干事也能轻松掌握，尤其是特有的排版，不仅粉丝辨识度高，干事学习起来也轻松；
至于最后的平台化，则是将公众号作为一个点，向其他方向延伸，不然一个部门就做一个公众号，也是会腻歪的。
放在最后：
社团公众号，或多或少也是管理者们的一个心结。
似乎没有公众号的社团是个不完整的社团。
——做公众号没有任何不对。
但是，组织上，对社团号管理最大的问题莫过于轻视。
轻视于以为只要花时间就能做好，只要有人力就能做好。
对于任何智力型活动而言，妄图用人力物力作为捷径，是对他们最大的轻视。
其实，搞个社团号哪有那么复杂。在社团里，有一句话特别棒，我特别喜欢。
——因为是我讲的。
我们运营社团，始于兴趣，终于兴趣。我们喜欢读书，所以进文学社，我们退任，也不代表我们讨厌文学社。
在社团做的一切，无论成败，我们都会慢慢地脱离出来，即使千般不舍，到最后我们能做的，只有默默将不舍转化为祝福，在实习，工作的时候，随手转发点个赞。
好的，你们可以随手给我也点赞了。
（这篇文章如果反响可观，我会再出一期攻略版，专门讲一下执行方面的事情，或者留言其他社团管理的问题。）
首发于公众号：【文联印象】
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