在昨天的思考中，曾提到过写作是个体动脑子最有用的“刻意练习”方法之一，而我们常说的反思其实就是一种很好的思考方式。
反思顾名思义，就是反复思考的能力，针对一件事情，进行事后的反复总结和梳理，以寻找到其中可以优化的路径。显然述职就是反思的一种。
最近参加了研发团队的述职，当大家在反思自己专业能力如何进步的时候，自己也进行了思考，如何让组织充满活力，今天索性也梳理一下。
就拿团队协作而言，组织越大，内耗就会越来越大，我曾经在思考中得出：人是最大的变量，就是这个意思。随着组织人员的增多，必然会造成人和人关系的复杂，人是多面性动物，无法通过简单的因果逻辑去构成有效的协作机制，因此，团队文化的重要性就显现出来：以价值观为导向，来展开协作，而非领导的逼迫和简单的奖惩关系。
我们在内部推行“透明”的价值观协作文化，越发觉得：透明不不是一句风凉话，一个人要做到真透明太难，毕竟人主流的决策来自本能的情绪系统，在日常协作中，因为沟通中的信息带有情绪信息，就容易易产⽣双⽅对立的看法，也就容易形成内部的熵增。
每个人不再对事情关注，更关注个体在群体中的情绪感觉，就很容易形成情绪对立，并因此影响商业的协作效率。
这对于带头的主管而言，就需要创造情绪输出的机会，需要学会定期输入外力，进行熵减。
显然述职就是很重要的方法之一，看似⼤家都在表达自己的工作成果，其实真正表达的是个人对于价值观的践行过程。
每个⼈人通过述职的这个⽅式来表现⾃己对于价值观的落地能力。
通过这个述职过程，让⾃己可以学会⽤脑去反思，并借此机会，能够让自己和周围的人把心理话说出来。
我就在想，一个企业，一个组织，大家一起忙碌的目的是什么，就是大家一起去解决社会问题的过程。
这里的“一起”特别重要，没有一起这个过程，就根本不存在解决问题这一说法，所以对于问题而言，一个团队就应该是一个能力整体，从这个视角看过去：
组织就必须力出一孔才可能做到一个能力整体，透明才可以让彼此驾驭情绪，以创造价值而凝聚在一起。
尤其是面对客户生意不好，行业经济不景气的背景下，这个时候我们胜出的机会就是在方向正确的前提下，一起跑到更快才能够让自己活下来。
因此，今年我们的述职主要围绕着以协作和透明，快速迭代的导向展开，就是让让彼此重新回到价值共识的背景下来讨论彼此如何改进，如何形成更强更快的凝聚力。
每个人都应该明白，我们个体的成就感一定要建立在商业的成功前提下获得的。
所谓的透明就应该是讨论问题的时候，先定义商业上面对的问题是什么，辩论方法的时候，以解决客户问题为中心，而不是为了个体情绪的存在感展开。
而定期的对齐，例行的沟通，就是一种外力，通过外力引入，让大家彼此回归到以价值观为核心的前提下来讨论业务，优化效率，并做到自我优化的信息输入。以解决客户生存问题为中心的共识，透明反馈，快速迭代是我们活下来的根本。
熵增就是协作中背离了这个原则，而反熵就是引入外部力量让偏离的组织重新归位。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
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