效率来自于科学的方法

很多门店都会存在一个问题，业绩越来越难做，顾客越来越难服务，员工越来越难管理，其实源自于很多时候，很多管理层只是把工作的重心放在了生意上，赚钱上，太过急于求成，没有用科学的方法去思考，业绩如何做？员工如何管理？顾客如何管理？如果每天我们都多问一下自己的内心，顾客要的是什么，员工要的是什么，换位思考一下，很多问题都可以迎刃而解，从双方的立场上去寻找解决问题的方法，从而提升工作效率，节约时间成本，将更多的时间放在更有价值的事情上

工作优化来自于合理的分配

非常多的管理层在门店既当妈又当爸，操控者店内店外所有的事情，每天看到的都是忙碌的背影，工作特别的辛苦但是往往结果呈现的不是特别的理想，人没有三头六臂，会顾此失彼，所以尽管我们的管理层很忙碌，但是没有做到面面俱到，如果把工作合理的安排给店里的员工，员工会实现自己的价值，提升了自己的能力，能力等同现金只是在未来兑现而已，同时管理层也可以不用那么忙碌，可以将注意力转移到其他的地方，如果细小的事情不用亲力亲为时，工作负担会大幅度下降，工作结果会大幅度提升

有数据才有管理

没有数据凭感觉，凭运气，凭经验工作，没有数据，每天的工作目标不清晰，没有数据不知员工是否成长也不知道业绩如何提升，这也是门店业绩忽高忽低原因。数字可以帮助我们很好的分析业绩的来源，是否健康，很好的分析员工及有效顾客，顾客是否管理的很好，更好的分析顾客项目是否单一，业绩来自于数据化的分析，有数据才有管理，有了数据才可以做到成功经验复制，失败经验防止