看产品的微观、中观与宏观视角
中观套路：学习招数
大公司是学习套路的好地方，一家公司能系统培养某一类人，说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。套路有价值，是前人总结的有效经验。但是同时也会把你角色化，让你只能作为系统 的一个角色，习惯系统内的生存。因为靠套路成不了高手，想自立门户、博得名利的时候，面对的是整个市场的竞争与用户的分流。每时每刻都需要面对每一个细节的取舍。你如何做出每一个微小的决策，持续迭代，持续优化？
微观体感：成为高手
要成为能自我决策的高手，需要微观体感。日常中做每一个细小选择，靠的是真实地感知每一个微小瞬间。产品是一种被动的艺术，一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。
反思什么样的设计才能让用户满足？
复盘用户是否产生了防御心？
为什么会在这里卡顿？
产品应该怎么做才自然？
宏观能力：打大仗
宏观能力就是打大仗的能力，点线面体、创新模式都是宏观能力。几家定位相似、体验相似的产品，靠优化用户体验，其实是无法终结战争的。大仗拼胜负，靠的是宏观能力。
人生逻辑大于商业逻辑
这门课是一套扑克牌的话，“确定性”是大王，“依赖”是小王。雷军说过：“只要站在风口，猪也能飞起来。”，这些年风口论成了最著名的成功学，抢风口几乎成了创业的规定动作。很多人看到一个资本的风口，觉得自己有认知能力，有一些所谓的资源，有不甘于人后的心气，就冲上去。所有的“风口争夺战“听到最后并飞上天的那个，其实真没有谁是碰了运气的猪，全部是创业了好久，磨炼了好久的老手。时刻提醒自己：我个体能力只能达到这个点，如果我想大成，需要依赖机会、环境、势能。个体的能力之于机遇其实微不足道。
马云有个组织观是——三级组织是共同规则：一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理；二级组织是共同利益：老板和员工之间是共同规则，老板和股东之间是共同利益；一级组织是共同信仰；顶级组织是至情至性。世界是多维的，到处是此起彼伏的点线面体，各种机会呈现出的就是各种变幻，各种不确定。对一个产品的使用，对一个人的关系。持续受到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。
依赖是一种真实的长期关系。所谓“完美的产品”“极致的产品”就像“完美的人”一样，只是一种追求，但世上并不存在。重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。所以红桃K是“不确定性”，它是生活的一部分，是我们不能畏惧、需要勇敢拥抱的东西。黑桃K是“点线面体”，是宏观格局的判断，是你做人生选择题时可以采用的思考框架。而大王是确定性，小王是依赖，这就是我们最后确定的4张牌。
如果你内心没有“确定感”，没有人依赖你，你也没有人可以依赖，点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略，即使你看到了也是空无而不可持续的。
商业是以利润为中心，人生是意义为中心。做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
产品连接客观世界、过去与未来
“做东西，改变东西”、“像奴隶一样去工作，像上帝一样去创造”就是一个产品经理的一生。
你有专业化视角，你有专业化能力，你可以从大海里取出盐，你可以在一间会议室里做出微信，你可以在一个小屋子里定义出小米手机。自此，无数人有了不同的机会，无数人的生活因此改变。这就是一个产品经理的荣耀。
“愿你在这个时代，把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付你的价值。”
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