短时间内做成一些事并达到一定水准，尽管这些事我们之前并不熟悉和擅长
上个月提交了年度工作总结，去年一年处理的事情实在过于琐碎杂乱，在梳理的过程中，零碎的片段终于有了归类和标签。于我而言，建立结构和框架是必须的，这种强迫症式的归类总结是在各种跨界学习和工作中形成的惯性。
事实上，转行以来除了环境和业务的区别外，思维模式并没有实质变化，我觉得自己还是像顾问一样处于高速学习、执行和解决问题的状态，并依旧具有顾问的习惯和纪律。它的直接优势是：可以在短时间内做成一些事并达到一定水准，尽管这些事之前并不熟悉和擅长。我想，这就是工作中的顾问素养。当你需要快速了解一个行业或领域的时候，这些素养和习惯可能很有用。
筛选碎片信息
我们的思维总是遵循某种法则：当你需要解决问题的时候，你根据现有资源去调查和收集信息，然后进行归类和处理，分析他们的相关性。
我们通过这些渠道收集信息，
>>各搜索引擎：关键词等碎片信息检索
>>统计局网站：国家和地区的宏观数据
>>协会/组织官网：某领域细分数据
>>大型咨询公司官网：定期的行业报告
>>垂直信息门户网站：匹配具体行业的精准素材
>>权威媒体：专业且相对严谨的新闻报道
并将相关素材记录为“有用”，将不相关素材记录为“无用”暂时丢弃，经过筛选后的信息将帮助我们形成最初的印象。但这些相关信息依旧是一个个散点，并不能直接帮助你得出结论，所以接下来我们要着手把散点信息按照一定的逻辑结构化。
搭建分析框架
素材分析的逻辑可以是简单的因果式，也可以是咨询公司推崇的金字塔式，甚至可能是傻傻的穷举式，我们不必过于纠结形式，要做的仅仅是因地取材。
假如：上级向你了解某城市近五年商品住宅的价格和销售情况，要求你在第二天的内部会议里进行简单地分享
你通过搜集房产门户网站信息、查阅区域数据报告、检索各种相关新闻拿到了各种价格和销售数据，但如果你仅仅告诉他：该市商品住宅均价XX元，每年销售XX万方。 这大概不会是他想要的答案。
那我们应该怎么做呢？有两个最简单的逻辑：
横向分类：按行政区域归纳出该市商品住宅的价值分布。哪里是价值高地，哪里是价值洼地一目了然；除此之外，还可以分析该市的各区域属性和居民的购房选址习惯等
纵向分类：按时间轴呈现每季度的价格和销售情况，可视化当地商品住宅市场的销售趋势。量价齐升是否说明行业火爆？同比环比幅度的变化是否说明出现趋势拐点？数据异常时是否受到强政策影响？
搭建一个框架，按照一定的分类把手边的数据和素材填充进去形成完整的体系，并输出结论，这才是有效的信息。
扩充内容储备
高效人士和其他从业人员的区别不是所做的事情本身，而是处理问题的方式。试想一下，一个专业的顾问往往会接触各种各样的项目：例如提高某制造公司的生产线效率；或者帮助传统企业实现在线运营；亦或是削减跨国银行人力成本等等。知识复合度越高的人，更加容易在信息框架之下做出客观、理性的判断。
内部的资料和案例，包括同事间往来邮件里涉及到的关键信息往往可以给你启发。对外涉猎广泛并保持好奇心，碎片信息要持续收纳和更新，第一部分提到的一些信息渠道，有空的时候可以多看看。知识储备不是一蹴而就的事，胜在日积月累。
保持消息互通
每天坐在办公室闭目冥想并没什么实质贡献不是吗？与其自己瞎琢磨一通，还不如适当地“走出去”，往往会有意外收获。
至于沟通的方式和技巧，又是另一个问题了，这里不多说，只推荐一个我之前做市场调查时屡试不爽的技巧：先给予再索取。不要吝啬自己手中的一些所谓的“小道消息”和“资源”，只要不涉及公司和客户机密，必要时是可以小范围共享的，能带来的直接好处有三个：思维的碰撞、更多的消息反馈、人际资源的维系。
曾经或当下从事类似行业的朋友、同事和专家，甚至是你的客户都可能成为你的消息获取对象。
以上，每一个行为背后都需要经历长时间的思维训练和执行养成。我把它们简单的呈现出来，一方面作为复盘和总结；一方面提醒自己保持习惯。
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