职场管理中的“四不”

一、职场管理中的“正职四不”

1、总揽不独揽

一把手总揽全局，什么都可以管。

但一把手不能独揽所有工作，所以什么都可以不管。

一把手不一定要做事，但一定要有知情权，这样，才能将全局纳入视野，不因为各种盲区而做出错误决策。

何谓领导？就是引导团队努力工作、做出成果的人。

因此正职的职责，是yin领方向，激励人心。

2、宏观不主观

领导想带好团队，就必须有两只“眼睛”。

一只眼睛盯市场，坚持以市场为导向，根据市场情况实事求是，做出客观的判断；

另一只眼睛盯团队。领导者的能力，不体现在自身的贡献，而是体现在能否让员工将决策、观念、能力等灌输到工作实践之中，最终取得好的结果。

3、决断不武断

做领导必须有决断，可是武断跟决断往往是一念之差，如何避免？

决断不仅要求领导做出理性客观的判断，还有一个核心标准，那就是“人心”。

并不一定要每一个成员都认同，但一定要大多数he心骨干的拥护，否则，那样的决策就叫“武断”。

4、放手不撒手

领导不放手，下属就永远无法成长。

领导不撒手，授权下去了，才能有合理的监督。

否则团队要么唯唯诺诺，要么如脱缰野马，难以驾yu。

二、职场管理中的“副职四不”

1、献策不决策

副职是什么？是正职的左膀右臂。

臂膀是支持大脑的，可以为正职献计献策，但绝对不能贸然做决策。

当副职，一定要摆正自己的位置。

2、到位不越位

工作要做到位，但不能越位。

无论是过还是不及，都不会有好的结果。

其he心就在于找准自己的身份，可以尽心工作，但不能超越这个身份。

身份职责之外的行为，那就叫“越位”。

3、超前不抢前

不仅要想领导之所想，还要先于领导之所想。

能够为领导预警与操心，这叫超前。

但如果目的不纯，满心眼想着自我展现，那就叫“抢前”。

超前是用心分忧，抢前是急功近利。

4、出力不出名

你的正职，就是你最大的客户。

对待客户怎么做？让他赢面子，自己赢里子。

不出名，只出力。让他稳稳地做组织代言人。

荣誉是他的，是团队的，责任是你的。

只有这样，才能维持正副职的良性合作。

三、职场管理中的“平级四不”

1、理解不误解

身处同一级别，互相没有强制权，这种情况下，真诚是处理关系的良方。

同级如何更好协作？增进彼此的理解，减少互相的猜疑，调和彼此的矛盾与误解，坚决不去回避问题。

2、补台不拆台

平级之间是相互支撑的关系，但不同部门之间背后说闲话的事，其实非常常见。

平级之间，要相互补台，而不是拆台。本是利益共同体，互斗对谁都没有好处。

3、分工不分家

现代企业讲究分工合作，想要各部门效率达到最高，就必须进行分工。

平级之间虽然分工不同，但相互之间有千丝万缕的联系，同属一个大家庭。

不能怀着“分家”心理，眼光局限于自己的部门，而忽视了组织的整体利益。

4、交心不多心

与人相处最怕多心，多心只会引发隔阂。

与平级交往，职责为先，切莫因为私人情绪，影响工作合作。

四、职场管理中的“用人四不”

1、用人不整人

用人是管理者的核心职责，其要点在于最大限度地发挥各人优点。

因此领导要有识人的才干，用人的本领，容人的雅量。

对于员工，不要只盯着缺点，一个不满意就去整人。

人才都有小个性，能不能用得上都看你的手段。

2、管事不多事

管人不能什么都管，但也不能不管。

为什么要管人？因为领导者要驾yu全局。

为什么不能多事？因为会干扰下属的工作。

凭自己的心意，给工作的实施设置繁琐的规定跟流程，有时候不叫管理，叫人为设置障碍。

给予员工一定的zi主权，但不要放纵。

3、讲话不多话

领导要表达，才能让想法得到传达。

但讲话，必须要遵循讲话的艺术。

不懂时，不要装懂；懂得时，不要多说；暴躁时，慢慢说；没话说时，不用说。

如此，方能塑造威严，赢得尊重。

要说，还要听。听下属的声音，是你最便捷的信息收集渠道，有助于你做出客观合理的决策。

4、严格不严厉

严格是原则，严厉是态度。

领导者要坚守原则，严格要求员工，让他们按照规章制度办事。

但没必要严厉，严厉就是过度苛责。

遵循严厉驭人的领导，往往在很多没必要的地方，把下属搞得战战兢兢。

如此一来，严厉反而成了笑料。

领导管事必须认真，待人最好不计较。

有胸怀，才能得人心，成正果。

（网络）