1.三位一体:全局思维+过程汇报+结果总结
全局思维:将自己的工作按照全局框架考量,以终为始,按照写简历的倒推法来规划整体工作。
过程汇报:如果说全局思维是自己独立可以践行和升级的能力,那过程汇报就是重要的横向能力。须知领导是掌握你的最终得分的人,需要日常维系,不然领导并不知道你在做什么。因此,过程中的方案汇报至关重要,需要按照逻辑梳理业务思路和打法,形成解决方案首先打动领导,这样过程分就已经拿到了。
结果总结:最后一步就是面向领导的结果总结,领导最重视的就是结果,此时需要重视数据表现的提升,做好临门一脚的工作。
2.长期主义
你是不断做紧急的 事情,还是做长期且重要的东西?如何定义长期且重要:结果导向的,更智能化节省时间,节省人力,符合长期发展方向的事情。它的反面是低端重复,产出甚微的事情。
3.授权和分配
许多工作是繁杂的,可以授权分配给他人,需要让自己有时间去收集灵感,参与顶层设计。
4.横向影响力
这部分是我的短板,关于沟通不断输入信息,关于合作,关于共赢,都是我需要学习的功课。
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