《爆品战略》金错刀的作品，今天已经读完，从6月30日到7月4日共计用了五天时间，这是我这段时间读的第四本书。也不记得自己一共坚持了多少天，貌似事从上个月十一号开始计划每天读一个小时的书，至少50页书的内容。
现在说说读完《爆品战略》的一些思考：
1、爆品，顾名思义，就是能够吸引消费者疯狂购买的，有极其强烈购买欲望的产品，可以是互联网产品，也可以是传统产品。爆品必定遵循三个关键因素：第一个是一个极致的单品，第二个是杀手级应用，第三个是爆炸级的口碑效应。
极致的单品：
杀手级应用：
爆炸级口碑效应
2、爆品战略实施必须遵循的三个法则：痛点法则，尖叫法则以及爆点法则
痛点法则：产品的研发，首先要深度挖掘用户的痛点，找到用户的深度需求，做出用户高度满意的产品，
尖叫法则：产品要好，好到让用户尖叫，如何让用户尖叫？其实就是产品的质量，价格，服务三个方面来诠释，质量过硬的产品，超乎预期的低的价格和超预期的服务，这些，都会让用户尖叫，感觉买到这样的产品就是赚到的，而且是大赚的感觉。
爆点法则：好的产品，超预计的产品，如何去引爆，在互联网上引爆，在消费者中引爆，这需要一个引爆点，找到这个引爆点，产品必然会成为爆品
分析：小米手机的案例，小米手机刚推出的时候，如何让小米手机成为爆点的，我认为主要有以下几个过程：
小米手机以高品质的产品，解决了消费者的痛点问题，而他1999元的低价，更是让消费者尖叫，因为同等配置的手机基本上都是在3k~4k，甚至更高的价格，而小米只要1999元，这怎能不让消费者尖叫。那小米手机的引爆点是什么呢？我认为是它的跑分机制，小米手机引领了手机行业的一个跑分的潮流，这完全是小米打造的，在它之前，虽然有跑分，但跑分没有像现在这样的人尽皆知，雷军有句名言：“不服？跑个分！”
纵观这本书的全部内容，可以归纳成一点，要做企业，要想成功，必须遵循产品为王的道理，如果一旦有一天偏离了这个轨道，这辆企业的火车肯定会翻车。产品是一个企业生存的根本，也是核心的核心，营销也好，渠道也好，只能是产品的服务，决定不了企业的发展。整个世界企业的发展史，可以看到，任何一家企业，它的精髓都是它的产品，没有听说有哪一家企业是靠它的营销来带动企业发展的，无一不是企业的产品支撑着整个企业的发展。
现在看看我们的珍得味餐厅，经历了几个阶段，从刚开始的红极一时，到现在的苟延残喘，真正的原因是什么？原因是没有一款拿得出手的产品，一款拳头产品，一款让消费者尖叫的产品。管理也好，营销也好，并不是造成珍得味现在这个状况的根本原因。
写于7月4日
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