为什么很多项目公司转型做产品都失败了？

古人说：

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。

做项目的水土和做产品的水土固然也不同。

搞清楚以下几个问题就搞清楚转型的核心了：

什么是水土？

什么是做项目的水土？

什么是做产品的水土？

什么是创造合适水土的核心因子？

以下为个人理解：

水土即生产系统，包含决策机制、运转流程、价值取向、监管机制、人文环境。

什么项目的水土这里不细说可以有很多书本或系统都有详实的说明，我只强调一点"项目大多都是从过程中找利润"。

什么是产品的水土这里也不细说（具体可参考项目的方式）我也只强调一点"产品是在未来找利润"。

人就是制造合适水土最关键的因子，有人说我找了产品经理了，为什么还不成功，因为你招聘的产品经理被同化了，被更高层次的企业运作机制同化了，企业的运作机制才限制企业转型的根本。

用同样运作机制只会得到同样的结果。这就多数传统项目型IT公司做产品失败的最大原因，运作机制是企业长此以往形成的基因。

只有自上而下的蜕变才是关键。希望所有渴望转型的企业都先做个自我诊断，是否有换血的决心，如果没有就别轻易的开始。