根据国际知名咨询公司的数据，企业数字化转型有70%都失败了，大多数数字化转型举措都没能达到预期效果。数字化转型过程中的企业也迫切需要从优秀实践和过往成败案例中学习理念方法，并提炼出框架理论，以减少数字化转型中遇到的潜在风险和障碍。企业IT管理层和专家们较普遍地认为，企业数字化转型需要自上而下进行，通过构建数字化转型战略的几个关键点，如所需的能力组合、风险管理、文化变革路径等，以确定其与业务目标的一致性，并获得利益相关者的支持，从而顺利达成数字化的转型目标。
本次研讨会采用集锦的方式，将数字化转型的几大要素与TOGAF ADM各阶段联系起来，把数字化转型所涉及的各维度趋势与参考框架囊括其中，从企业战略、业务/应用/技术架构、数据治理与人才技能管理等多个维度介绍数字化转型的最新趋势以及对应的优秀框架。提供兼顾理论和实用性的参考，助力数字化转型决策者的全局把控。
Q您为什么这次研讨会采用框架集锦的方式进行分享？
A:因为我会对时下流行的数字化技术和产品趋势做个大致介绍，这些松散的信息汇总在一起，将为决策者、参与者与从业者提供一个“鸟瞰”视角，以帮助他们判断企业当前的现状以及所处进程，帮助决策者厘清后续的改进方向。
Q您认为哪些标准和框架对企业的数字化转型有帮助？
A: 企业数字化转型需要自上而下进行，决策者和参与者在理念上需要与时俱进。例如他们可以从The Open Group的TOGAF、IT4IT、与DPBoK等标准中获得启发，提炼出一些理念与做法并有效运用到企业数字化转型的举措中。此外，还有一些国际知名的商学院（诸如MIT Sloan）与咨询公司（诸如麦肯锡，BCG）也总结出一些值得参考的数字化相关优秀框架，我们将在研讨会中展开。
Q当决策者、参与者、从业者对数字化相关标准和框架有一些了解以后，他们在企业的数字化转型举措中是否就能获得成功？
A: 首先，标准和框架源于成功的案例经验，并经过一定的抽象处理。不同的人对于同一套标准的理解也会不同。标准和框架提供的是一套共同的认知和语言，因此学习过该标准体系的个人或团队其实是在一套成型的基础上进步的，拥有更宽的视野格局。第二，不同的企业所在的行业，以及数字化所处的发展阶段都有其独特性，因此成功的转型有一定的偶然因素在其中。第三，不同厂商在推广其产品和技术时有一定的倾向性，企业需要对各类产品和技术的适用范围和最佳实践有更深入的了解和判断力，做好行业洞察，尽量少走弯路。
Q您提到持续学习，对于标准、框架、方法论等的学习和采用，您是否有一些心得可以分享？
A: 我个人认为，学习会成为一种惯性和爱好。通过不断学习、强化、忘记、回温的过程，将知识融入到潜意识中。学习改变的不仅是知识体系，更是人的思维方式和理念。而随着我们对标准、框架、方法论的逐步掌握，我们会发现自己的思维也上了一个台阶，从最初的生搬硬套到将理论知识熟练运用到企业实操中。
演讲嘉宾介绍
彭斐（TOGAF, CGEIT, CISSP, PMP, ITILF）毕业于新加坡国立大学，目前在用友担任云服务治理总监，负责公司云服务的治理相关工作，其擅长云产品战略管理、IT治理、云服务合同管理与框架设计、云服务管理、解决方案架构设计及风险管理等，对于架构及治理领域的国际标准发布及本地化等工作作出贡献。
适合数字化转型从业者的系列标准
IT4IT-管理数字化组织的现代框架
作为The Open Group标准之一，IT4IT™参考架构是数字化组织实现一致性管理的强大工具，其基于价值流的灵活方法为您的数字化业务提供快速、低成本、安全性的支持。
作为一个高屋建瓴的综合框架，IT4IT™适用于面临目前诸多挑战的企业，无论是上云、敏捷部署、数字化转型，还是过渡到以产品为中心的运营模式。IT4IT™将管理IT本身以及IT管理系统之间的数据流作为重点，与过程无关（process agnostic），在各种规模和领域的企业中均可发挥重要作用。
DPBOK-数字化从业者知识体系™标准
数字化从业者知识体系™️是由数字化从业者工作组开发的,也称为DPBoK™️标准，旨在帮助那些希望以日益增长的数字组件来创建和管理产品，或者通过数字化优先(Digital first）来领导其组织的个人和组织。它为数字化从业者提供指导，无论是基于传统的IT组织、制造单元、销售、客户支持，还是嵌入尖端的集成产品团队。
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