华为现在已经是一家著名的跨国企业，回首1987年他刚成立时，只是一家贸易公司，代理销售一些消防设备和电子元器件。从那时走到现在，肯定经历了太多的困难和险阻。技术 ，人才，资金，机遇等等各种因素缺一不可，可能任何一个环节出现重大问题，华为都不可能是今天的样子。这里仅仅说说华为的人才培养体系。
德才兼备是对人才的考核标准，不顾德，光重才，那可能会给企业带来重大的危害。德就是需要依靠企业的核心价值观。以客户为中心，以奋斗的者为本这是华为的核心价值观。
以客户为中心，好理解，毕竟顾客就是上帝，理解归理解，但是能做到的企业真不多，不然就不会出现百度魏则西事件。
为什么是以奋斗者为本，而不是以员工为本？由此可见华为是非常强调奋斗精神的，不管你是基层员工还是高管，只要你是在奋斗，那你就会得到奖励，反之，你会被降职或者受到其他的惩罚。这也就是为什么华为的用人政策是能上能下，能进能出。这也就是为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。
初期任正非的左膀右臂是李一男和郑宝用时，他就对吴建国说：“让你负责人力资源管理，就是希望在3到5年内，选拔并培养出100个李一男和100个郑宝用”由此可见华为非常重视人才培养体系的建设。
华为的人才培养体系可以简单分成一纵和一横。
纵指的是人才梯队的培训体系。就是从新员工到高管层的全员成长。华为是用自己的真实案例进行培训，做到“训战结合”强调真实，从实践中来，到实践中去。
横指的是横向岗位的人才复制技术。华为是把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。
正是依靠这套培训体系，华为才能不断的培养出许许多多世界级的领军人才。
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