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《企业篇:6+1品牌运营系统》丫导总结

《企业篇:6+1品牌运营系统》丫导总结

作者: 丫导 | 来源:发表于2019-07-25 21:32 被阅读0次

      上了两次个人篇,一次企业篇以后,我跟身边的朋友分享,《6+1品牌运营系统》个人篇是团队长一定要上的课,它确保战术到位;而企业篇,是老板一定要带核心层一起来学习的课,它确定你的战略正确。战略正确,战术才成立。

知识系统化

        老板思维是三天两晚里罗品牌反复强调的,这套系统你把自己定位为参与者是学不会的,你是设计者——品牌,产品,模式,培训,营销,招商,运营。每一个板块,你都要和你的团队一起设计。没错,这不是纯享版课程!而是一堂实训课程。

你有我无,团队作战

        在这堂实训课程里,你和团队要一起零起盘一个项目,制作出项目计划书和三个月的运营计划表,而在这个过程中,其他小组会以市场的角度不断质疑你们项目的任何一个点,你们要不停修改,最终,你才能路演!

        三天两晚,要完成理论讲解+0起盘项目,这样的强度和高频交流,打通的是团队思维和团队潜力。

越优秀越认真

      这次的课程依然延续老罗的风格,简单化,图像化,系统化,理论+实操。理论知识可以一字不落给你,可是没有经历高压环境下的打磨,没有团队之间的反复迭代,又怎么会长在我们身上,甚至整个团队里呢?

复盘一张图

        复盘是一个难熬又不断发现惊喜的过程,当复盘完毕,知识在脑海里不再是一个个坐标,而是一张地图时,你就不怕在某个坐标上迷失了。

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