继续完成《见识》一书的金句总结，希望我们能从中学习到新的知识。
1. 叛逆和执着是硅谷精神的精髓所在。
所谓的颠覆式创新并非要发明多么惊人的技术，而寻找那些在其他地区被发明却又被束之高阁的技术，对于初创小公司更是如此。
2. 小公司的创始人，做好三件事就可以了。
1）招人。招人需要坚持一个原则：陆勇的人应该高出现有员工的平均水平，否则公司越大，人员的平均素质越低。
2）起到刹车的作用，而不是引擎的作用。一个管理有序的公司，动力应该来自底层，刹车应该来自高层。
3）确立公司的价值观或企业文化。一个公司为大家设置的目标函数，会导致大家不自觉地调整自己的行为，优化自己在这个目标函数下的表现。
3. 真正的好大学是这样的：当它们的毕业生走出校门时，他们不再需要把母校的名字挂在嘴边，因为他们的能力本身就说明了一切。如果一个人从名校毕业，还总要不断提醒别人他的折断精力，不能不说是教育的失败。
4. 未来有发展潜力的第三类公司（上一篇文章有提到过）在一开始必须做脏活、累活，可能还得不到很多收入，但这个过程是省不了的。可一旦传统一点的大公司开始信任这些小公司后，就形成累“原有企业+新技术=新产业”的格局。
比如：宣晓华博士创办的华院数据研究所，华院数据里有三类人：MBA，数学家和计算机工程师。如果在一个技术发展平稳的时代，现有行业的大公司并没有什么脏活、累活可做，小公司则没有太多机会。而在智能时代，技术飞速发展，现有行业急需升级，就有了大量有需求的大公司。因此只要小公司的团队有技术水平，有一定市场能力，认准累方向，愿意做其他公司不做的脏活、累活，就会有不小的成功机会。
想要成功，说容易也容易，只要担起别人既不愿意做又非常有意义的脏活、累活就可以，而不是只盯着那些容易做、利益大的事情，因为这些事情早让大公司做到了。
5. 提高效率的办法：少做一点事情！
一个人的效率是很难提高的，自己唯一能够控制的就是少做一点事情，有些无关紧要的事情就不要做了，而不是挤压时间把所有的事情凑合着做完。
6. 一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们，而这恰恰是所有新员工都欠缺的技能。（tip：算是一个商机吗？做一个微课：分享职场必须技能？！）
所以，当你因为总有干不完的工作焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手里的工作：主动站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。
7. OKR：谷歌的目标管理法
（之前浏览过这本书，但之后却忘记用这本书的知识实践操作，这也许是大多数人的痛点：简单的以为把书读完就够了，其实远远不够，还需要自己的思考，分析，处理，再实践，再思考，再实践，最终得出一套自己的方法论）
OKR : Objective Key Results，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。这周把自己的OKR完成。具体怎么操作，可以直接去百度，很简单，但也不容易。
8. 做好最后的1%
有位同学的一句话：“我们已经走了九十九步，为什么不把最后一步走完呢？”即一定要把事情的最后一步做好。把事情做的差不多就好，这可能是人的天性。（往往很多正确的事情是反天性的）总觉得最后一点即使不做也无关大局，但是这样完成事情的质量就大打折扣。
9. 人生中最重要的投资（这一条是专门送给艺真小乖乖的！）
有一个投资和投资自己至少同样重要甚至更重要的投资，就是找一个好的配偶！
聪明人会欣赏聪明人，而且只有聪明人才回欣赏聪明人。
如果一个女生有幸找到一个用行动对自己好，而且有能力在将来对自己更好的人，牢牢把握住他把。
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