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【案例分析：创业型公司战略方向变化太快，HRBP如何开展工作？入职一家成立了3年多的电商创业型公司，公司一直想做新业务的突破，我入职公司4个月时间，公司已经尝试了5个版块的新业务，每次新业务都没有想清楚怎么做就要招人，人招齐了，业务没做起来又要换新业务。感觉公司战略方向一直没有想清楚，变化太快，因为新的业务用不到上一个业务留下来的人，所以之前招聘的人就得全部淘汰掉。作为HRBP，请问一下现在该做点什么？创业型公司战略方向变化太快，HRBP如何开展工作？】
【摘要：本文第一部分指出题主所在公司亟待解决问题就是战略不明的问题，本文第二部分给题主提出来相关改进建议。】
一、战略多变无发展：
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。那根据题主题干中所述，创业型的公司战略方向变化太快是好事还是坏事呢？
我先给大家讲一个故事：从前有一个年轻人，在某一个干旱的区域生活，因为有一把子力气，于是他想着以给人挖井谋利，结果他一口井、一口井的挖，当挖到十几米深的时候就放弃，没有挖到水认为这个地方没有水，可能换一个地方打井就会有水，于是他连续挖了十几口井，都没有挖出水来，于是年轻人愤愤不平地说道：“这个地方没有水，再换个地方挖！”于是年轻人换个地方继续挖井了。
这个案例跟题主所在的公司多么相似，一个战略动作两个月就进行调整，还没有到达可以挖到水的深度，就草率的认为当前采取的战略行动是无效的，接着转向下一口“井”，如此高频地在市场验证之前战略是否正确之前就否认既定战略，显然是草率的以及不负责任的——既对公司的发展不负责任又对公司的员工不负责任——试问在一个总是在大幅度调整航向的“船”如何才能走得稳、走的远？
有的人可能会问了：“那到底什么是企业战略呢？”
再给大家举一个例子，大家就可能理解企业战略究竟是何物以及为什么这么重要了。
大家应该对《西游记》里唐僧跟徒弟们西天取经的故事非常熟悉，有这么一个场景，不知道大家注意到没注意到，唐僧每次遇到陌生人的时候总是会这样介绍自己：“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天取经。”不管见到的是谁，都是这三句话介绍自己。
最著名的世间三问：“我是谁，我从哪里来，我要到哪去”世间很多人都想不清楚、也答不出来，而唐僧用简简单单的三句话就说得十分清楚和明白。这话不仅是说给唐僧遇到的陌生人的，更是给团队说的——不断确定“要到哪里去”这个“西天取经四人组”的战略方向就是去西天取经，不管经历了多少磨难也不管多少次徘徊在生死边缘，初心未改，也正因为如此，这个性格迥异的“取经四人组”才可能在历经九九八十一难之后修成正果。
反观题主所在的创业团队，战略总是在变，说明团队的创始人就对自己公司的世间三问极为不清楚：“我是谁，我从哪里来，我要到哪里去。”其实最主要体现在公司战略里，一家公司战略定好了至少3-5年不变。天天改方向的那是GPS导航，而不能是企业战略——朝三暮四是做不成事的。
题主所在创业企业已经有三年的发展史，对于企业战略这个问题不能再轻视了，而是要严肃面对，真正结合自己公司的实际情况，制定出行之有效的公司战略并贯彻执行。
Tips1：把公司战略制定清楚并贯彻下来较长时间不改变，是摆在题主所在公司面前头等大事，题主虽然不是战略的制定者，但是完全可以提醒公司的决策者意识到贵司需要正视战略制定这个严肃的课题了。
二、支持方向要分明：
题主所在公司不是做电商的吗？我不太明白题主所谓调整战略方向就要重新招人的意思。
我们公司是做私募股权基金的，当我们公司进行战略调整的时候，公司人力资源部并不会紧张也不会陷入重复招人的“怪圈”——这是因为战略上的调整涉及到的更多的是投资行业的改变、投资策略的改变，而对落实公司战略人员素质的要求却不会有太大改动：还是以分析师、投资经理、投资总监为主的业务团队。
人力配合公司战略落地，人才梯队建设是一个特别重要的人力资源管理内容。我给到题主的建议如下：
第一，如上文所示，作为HRBP可以提示公司慎重拟定公司战略，制定好的公司战略，短时间内不要改动。
众所周知，公司战略一旦拟定，像题主一样遇到这种两个月就推翻重来的，那不能是公司战略，而是战术层面的调整。战术的改变，不能对支撑公司未来战略发展的人才结构有本质上的改变，团队稳了，涉及到战略落地方面的一些管理动作才会有比较稳定的延续且不会轻易变形。
第二，招聘贴合助力战略落地的人才结构，在相对长的时间内，确保没有太大变动。
我不在电商行业，但是可以给到题主提示的一点是：不管战略、战术如何调整，支撑电商这种商业模式的必备专业人才List应该是稳定的。
何为电商必备专业人才？也就是如果做电商，不可或缺的核心人才，题主完全可以根据自己公司的商业模式去认真思考、定义自己公司的核心人才。
第三，用人需求需审批，招聘人才需慎重。
题主完全可以在业务团队找人的需求方面请相关领导把关，在招什么样的人、招多少人的问题上，公司总经理和业务部门的领导通常是有分歧的——分歧点就在于总经理一般是站在公司总体盘子的角度来考虑问题，而业务部门则只是从部门角度来考虑。
用人需求的审批，不仅让业务部门，让公司高层在进人这件事上会更加慎重。如果题主说：“我只是HRBP，哪有权力去让业务部门到总经理那边做用人审批？”
那如果都跟题主这样想，那要公司制度来做什么？建议题主为了公司考虑，在有必要的情况下，完全可以用制度来规范公司招聘行为。
Tips2：如果题主所在公司无法正视自己战略不明、发展方向不清这个现实，那想要从根本上对题主公司的管理做出改变是不太可能的，如果现实如此，我建议题主及早寻找下家，待在一条航向稳定的船上总好过待在一个GPS上面。
Tips3：我给到题主的建议，其实只有一个前提，那就是公司战略明确，具体该如何做，题主可以参考本文第二部分，预祝题主一切顺利。
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