- 做好规划，重点时间保障重点计划，最大化的提升ROI
- 投入任何新的一件事情，特别是一个方向尽量站在巨人的肩膀上
a. 友商是怎么做的（官网、产品、能力、指标、规划）
b. 集团内其他同学是怎么做的 - 任何方案/问题的讨论尽量基于文档讨论：有图尽量图、没图尽量用表格，没有表格尽量用例子，文字尽量精简，讨论后有明确的action（事项、负责人、时间）
- 多思考、多问&深问，对于理解尽量保持一致，减少认知差&信息差；
- 勤做笔记，多查文档，对于不理解的先登记，每周消化，不断学习前进；
- 需求要全链路进行确认；不要想当然的认为某个地方对于这个是支持的；需要将所有的点拆解对齐并且进行实际验证；
- 对于差异性的问题，需要针对所有的点进行比对，从每个环节去思考有可能存在的变量；尽量控制变量的个数去验证确认；
- 对于需求的拆解，需要从全链路去考虑，各个环节之间的交付方式，依赖点，整体的部署图、网络流程图等都要梳理清楚，同时要考虑后续的运维管理、稳定性等相关事项；
- 需要充分的去发挥挖掘每个人的能力，为保障项目的开展团队一切可团结的力量；就算你能力在强一个人时间每天都是24h，需要充分调用可以协同的力量来；
- 对于每一个参与者，都要站在其角度通过该事项其能获取到的收获
- 参与一个级别高的会议，需要更加的冷静思考自己发表的语言，不说比说错的好；说的同时调整好语言和语速，尽量提升自己的专业度或者理解度（熟悉度）
- 当你站上台去给别人讲的时候，你要以你就是最专业的态度去讲，对于自己要自信，下面的人才会相信你是专业的
网友评论