导语：
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亿欧是舵舟长期跟踪的年轻创业公司，相关的文章有：
对话亿欧黄渊普：如果做不到营收9个亿、规模500人的公司，那有什么意思？
跟亿欧黄渊普聊了⼀道创业必答题
以上的两篇文章，从不同的层面来展示这支队伍的发展情况，以及他们独特的合伙人制度。对于他们独特的合伙人制度，外界有表示好奇的声音。7月5日，舵舟创始人李阳林跟随亿欧团队，前往哈尔滨观摩他们的第四届合伙人竞选，并写下本篇实录。
好的组织制度，应该是公司自我生长，迭代出来的。当这群人极度相信这种做法时，中间遇到任何阻碍，他们都更有胜算趟过去。
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张佳伟：黄渊普是星辰大海
7月5号，我跟随亿欧200多人的团队，一路浩浩荡荡前往哈尔滨。两天时间里，我参与了亿欧11人的老合伙人会议，会议从7月5日晚上9点半开到12点半。7月6日全天参加了亿欧的新一届合伙人选举，7月7日返回北京。
7月10日，因为合作关系，我在北京光华路soho的星巴克店跟亿欧联合创始人张佳伟见面，他现在负责亿欧资本。亿欧作为一家有重度媒体基因的公司，他的创始人自然得到了很多的关注。因为持续的正确动作，黄渊普，王彬作为一家公司的创始人及联合创始人，不断得到了市场的认可。
但同样作为亿欧联合创始人的张佳伟，市场对他的感知不强，堪称亿欧隐形的大佬。背后的缘故不得而知，但从零星的信息可以得出一个答案。在创业的时候，黄渊普作为一个知名的自媒体人，原本在红利期，一年收割个百来万韭菜是可以的。但是他打定主意不赚快钱，创办亿欧，并从一开始就认为亿欧能成为一家伟大的公司。通过坚持不懈的努力，把家庭还比较优渥的博士王彬一起拉入了伙，同时被拉入伙的，还有草根大号拥有者张佳伟。
但张佳伟不一样。
我和张佳伟在星巴克聊起了亿欧的早期发展史，黄渊普给自己和大家就发2000块钱的工资，真的非常苦，但是精神很自嗨。而且黄渊普非常看重组织规模的发展，在很早期，他就强调在什么时候团队要到多大规模。张佳伟说，黄渊普的理念是，越是要在低谷期，越要建团队练团队，不然到了高速发展期，你就无人可用。在当时，张佳伟并不一定同意这种理念，他是非常务实的人，他认为公司人裁掉一半，可以赚比现在更多的钱。
2018年市场很差，2019年市场也很差。但是亿欧在外界看来，迎来了一个个发展高峰。preC融资8000万，两个子项目相继宣布融资，这代表了市场对于这家公司的前景看好。2019年，市场低迷，但亿欧的业务行情也不错，首先新业务咨询模块起来了，营收占比逐步提高，部分规避掉了公关市场下滑的困境。其次，总体营收冲刺1个亿，如果这个目标在总裁王彬的带领下完成，在科技媒体领域，亿欧就算迈过大关了。
7月5-7日，我在亿欧年会上观察的情况是，这支年轻的队伍士气高昂。
张佳伟说，如今来看，黄渊普是对的。很多企业抓住了眼前的发展机会，但是想得不够长远，一旦遇到了市场波动期，就会非常难受。简单来说，大家都是生意人，但是黄渊普是星辰大海，生意人是多数，星辰大海是少数。
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亿欧的合伙人竞选制度
（亿欧的三位创始人）
一家公司是这个创始人个人能力的无限放大，也是这个创始人精神世界的无限放大。而每个创始人因为自己成长路径的不一样，每个人都有点独特的主义。比如黄渊普，湖南邵阳人，本科国际关系学院，研究生外交学院，后来在联合国实习。
基本上所有的公司的合伙人，都由创始人指定，或者说内定。亿欧从2016年开始，推行合伙人竞选制度。亿欧是一家有公众影响力的公司，这项制度一经推出，市场上也有不好的声音，比如说：“黄渊普不好好把业务做好，就喜欢整这些虚的东西。”公司内部的反对声音也不少：“你能不能指定算了，不要太消耗大家。”一些内部的竞选者被HR动员的时候，他们也消极反馈。
2016年，2017年，2018年，2019年，在一声声反对声中，或者说，哪怕就那么几次的反对声，当给外部形成刻板印象的同时，亿欧坚定不移的推行合伙人竞选。2019年4月份，我和黄渊普在亿欧旧址南锣鼓巷吃饭，他说他搞合伙人竞选的初心，是希望这是一次探索公司组织治理的新尝试，他希望进行到底。尽管到目前的反馈，依然有很多问题，有些人并不热心，以及选出来的人，不一定是他这个创始人想要的，但他认了。
在获得这次合伙人竞选旁观机会之前，对于亿欧的合伙人竞选制度，由于接触的样本太少，我听到过两次负面评价，0次好评，但是黄渊普在坚定不移的推进，反差越大，好奇心越大。2019年7月5日，我随亿欧团队一起北上，参与他们的第四次合伙人竞选。
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会议第一流程：罢免合伙人
（亿欧团队去哈尔滨）
在火车上，亿欧的年轻的团队，目测平均年纪25岁，有的在聊天，有的在拼命赶工作。坐在我旁边的小伙子刚入职几个月，我问他：“你们公司都200多人了，这次参与竞选的人你能认全？到时候你以什么样的标准来投票呢？是不是瞎投？”
这个25岁的小伙子感觉自己受到了挑战，义正言辞的说：“我们公司的人很重视合伙人竞选，无论是参与竞选的人，还是投票的人，很早的时候，大家的资料就已经在公司公布了，怎么会不认识呢？”他打开邮箱，给我看他们相关的竞选材料。
随后他们的组长又下发了竞选人的纸质材料，让大家传阅。小伙子把纸质的资料同步给我，一共是12名竞选人的资料，这些资料主要分三部分：第一，显示这12名竞选人的业绩，比如完成业绩几百万，贡献流量多少多少；第二，这些竞选人的价值观阐述，表达他对于亿欧这群人的理解；第三，他未来将会为这个组织做什么。
舵舟的主业是帮助公司和核心团队做好目标对齐和过程管理，看到这份资料是非常有共鸣的。且不说竞选价值，更是一次很好的企业价值观宣导的机会。在200多人深度参与的情况下，告诉大家公司倡导什么，谁是公司认可的人。尤其能让年轻人有奋斗的方向，加强组织的归属感。
随后，我接到黄渊普的微信。他说，既然这次来，让你看到好的一面，也得让你看到坏的一面。今晚他们要罢免一位合伙人，会议流程让我旁观，并把罢免材料同步给了我一份。内容在我看来触目惊心。
中国人是极其讲脸面的，以往我们在公司内部要开除一个人，基本上老板和几个人就私下决定了。其他人只能通过传话，揣测得到一些零星的信息。但是亿欧的操作方式是：黄渊普亲笔写罢免提案，清晰的写了过程中给了这个合伙人多次机会，但是均没有完成任务，以至于既不能完成公司的业绩，又耽误了组员的发展。在多次提醒和表达公司不满之后，均没有积极的反应。在最近的两次合伙人互评打分中，这位合伙人名列倒数第一，且比倒数第二位的分数少30分，属于分数极差。
综上所述，黄渊普提请这次罢免，以维护公司合伙人品牌，希望公司合伙人代表着公司价值观和优秀的业务能力。敢于得罪人是创始人必须要迈出去的一步。
到达哈尔滨之后，在去酒店的大巴上，我跟亿欧副总裁李双坐在一起，我问李双：“据我了解，这位合伙人是非常资深的亿欧伙伴，虽然黄渊普写得很理性，证据和理由罗列很清晰，但真的这个合伙人就不好吗？”
李双的答案是：“这个合伙人是一个很好的人，特别愿意帮助大家，但是在合伙人和一个领导人身份上，可能这几年因为个人的缘故，是缺乏了一些冲劲的，确实多次任务不达标。如果他只是一个普通员工，肯定是非常优秀的，但是作为一个合伙人，黄渊普的提案没有问题。”
酒店下榻，已经是近下午四点钟了，队伍休整，大家吃完晚饭之后。晚上9点半，合伙人罢免会议在副总裁李双的房间进行，参与人是整个亿欧合伙人团队，一共11人。
（会议现场）
会议的第一个环节，是合伙人制度的优化迭代建议。第二个环节是罢免流程，全程我的感受是：
第一、黄渊普是一个执着的创始人，但不是一个特别擅长表达的创始人，虽然他也爱讲。这样的好处是，就没有让整个组织变成一言堂的基础。当然底层还是黄渊普更相信制度，而不是个人，否则他只要想，组织也可以变成他的一言堂。
第二、大家对于合伙人制度是认真的。参加这个会议之前，我对于亿欧的合伙人制度，还在被他人的评价“一些虚招子”所影响，所以我担心大家参与的状态，不一定那么认真。但是我看到的状态是，大家是走心的，感觉自己是亿欧的主人，说话很直接。
比如有人提议：合伙人聚会发朋友圈，这让其他人感觉很不好，好像就你们在抱团。有人提议：既然被选为合伙人之后，能不能不要随意退群。原来是黄渊普在过程中退过一次群。很多意见不仅创始人不爱听，其他人也可能不爱听，但是大家就直言不讳的提出来，接受者很冷静很理性的接受，整个过程非常理性。最后形成一些决议，让合伙人值班人落实到制度上。
第三，过程正义。第二个环节是罢免合伙人，并没有避讳当事人，当事人全程参与。首先黄渊普宣布罢免提案的理由，也提交了当事人的自我申辩材料。最后是投票决议环节，如果三分之二的人不同意或者同意，就采取大多数人的意见。
为避免投票的结果受到干扰，他们参与的方式是，黄渊普写下投票的纸条，一张纸对折，左边写同意，右边写不同意，投票人只需要划上一个勾就可以，不用暴露笔迹。勾好以后，对折合上交给值班人。提案人和当事人回避且不参与投票，由值班人和我来收票和唱票。最后的结果是：总人数9人，最后1人不同意，8人同意。
第四，创始人依然有情绪引导。被罢免人虽然有申辩材料提交了，但是当时没有让他进行现场申辩，而创始人却可以说话，这个应该是流程上的bug。最后黄渊普对着当事人说：“这次罢免，如果你有情绪，不要埋怨公司，公司是大家的，罢免由我提起，你可以埋怨我，恨我。”整个现场，除了黄渊普有情绪表露，另外10人，包括被罢免人，都冷静理性。
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会议第二流程：新合伙人竞选
（竞选现场）
合伙人罢免会议进行到了半夜12点半，根据11位老合伙人在当晚提的意见，黄渊普返回房间，进行合伙人制度的优化。副总裁李双还需要督促竞选人认真准备，经营公司和组织是一件非常辛苦的事儿。
有人走，有人来。第二天早上9点，合伙人竞选会议正式进行。上午是三位创始人黄渊普，王彬，张佳伟分别从战略，业务业绩，资本三个层面，对整个团队进行汇报。副总裁李双忙上忙下，她更像一个有邻家姐姐范儿的服务者，而不是一个高高在上的领导者。我跟黄渊普说，公司有李双这么一个人，真的是组织的福气，他说只有她一个其实还不够，希望还能有一个人来跟李双分担。
下午就是整个亿欧哈尔滨团建的核心——合伙人竞选。12位竞选者依次上台，进行竞选演讲。大家将从业绩（占比24%）、舞台（占比24%）、价值观（52%）进行打分。第一个上台的是亿欧现副总裁高昂，他分管亿欧商务，已经购买了亿欧的股份，但还没有亿欧合伙人的身份，他说这次是他的“求婚”。
一个人站在台上表达，非常容易看到他的思维方式和局限。后面上台的年轻人，有的非常在乎自我，就可以预测，可能得分不会很理想；有的是团队里长期的好人，这是他入围的关键；有的人思考方式非常理性和底层，但是很可惜，她最后没有入选，后来我分析，对待大众讲话，你说太多理性的东西，反而不占优势。有的人是情绪的引导者，明显感觉会场里大家的思维被带着走。
一家200人的公司，即便你担任着一个中层的位置，其实已经有很多人不认识你，或者对你不熟了。参与这样的竞选活动，即便不能当选，也是一个给自己树立IP的机会，以方便接下来的协同工作。
力量来自群众和年轻人，12个年轻人陆续登场，老合伙人刘欢心潮澎湃。他说他当年竞选的时候，没有这么刺激，大家也没这么高的水平。今年他们合伙人制度迭代出来的规则是，合伙人三年任期满了以后，要重新参与竞选，刘欢说特别期待明年和这些年轻人同台。竞选者副总裁高昂非常焦虑，他担心他的演讲不占优势，最后会落选。
最为刺激的是最后的投票环节，大家手机打分，合伙人打分占比50%，全体员工打分占比50%，12位路演完毕后，马上开始投票。黄渊普全程坐在我的旁边，没有离身，现场选了两位普通群众监督投票过程，大概也就1分钟，投票完成，马上主持人宣布结果。
这个太刺激了，在200人的团队面前，完全没有操作的时间和空间，这是最惊人的部分。
最后当选的是商务副总裁高昂，以及一位非常优秀的商务蒲军强，还有一个黑马郝秋慧。郝秋慧的当选非常令人意外，她身处亿欧上海分公司，和总部的同事离得远，平时也是一个非常温柔和内向，不争不抢的人，岗位上也只是一个编委。据亿欧的同事说，这得益于她在这次演讲的时候爆发了，和她平时的状态完全不一样，还有她华东的同事的大力支持和拉票，他们的竞选并不排斥拉票，所以一位群众英雄诞生了。去年的竞选，同样也有黑马诞生。
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参与感，合伙人竞选的关键词
(亿欧团队）
参加了这次亿欧的合伙人会议，才能真切感受到，亿欧身处一个苦行业，这个苦行业里有很多小老头公司，为什么亿欧还可以逐年长大？因为黄渊普和他的团队有一套办法，去激活这个组织，而不是靠某个人。
合伙人竞选是亿欧全体员工的狂欢，无论谁当选，都是亿欧全体员工的胜利。当这个组织拧成了一股绳，就可以闯过很多关。黄渊普说：“亿欧的合伙人制度，是一次探索公司组织治理的新尝试。目前进行到了第四年，这次请舵舟来，希望能够记录下来，无论是好的还是坏的。”
眼见为实，但还是有很多不放心，比如会不会有人在内部，还是对合伙人制度不满意？我们希望听到一些不同的声音。比如那一位公司动员他，但是他却不参与的亿欧汽车子公司负责人杨永平。
杨永平告诉舵舟，他不参与合伙人竞选的原因，他说他参与两届，都落选了，但是他从公司获得了很多东西，这次竞选，他的两位下属都参与了，他不希望自己再去抢夺资源，把机会让给年轻人。我问他觉得亿欧合伙人制度，对于亿欧有什么价值，他的回答是：
“第一、给普通人希望，合伙人竞选是有门槛的，但只要你达到了合伙人竞选的资格，就可以参与了，而且过程和形式是公正公开的，你的当选没有人会怀疑，每次的选举都有令人意外的结果，这给了公司所有人一个希望：即便你是一个默默无闻的人，你也可以成为公司的明星。
第二、增强公司的凝聚力，因为每一个合伙人背后都有他的支持者，公司选择了他，就意味着间接认可了大家。这些当选的合伙人代表的不是管理者的利益，而是大家的声音，他们能够代表大家把声音传递上去。对于管理层来讲，也需要这些信息，平时的沟通，是很难获得这些信息的。
第三、合伙人的罢免制度很好，如果你不合格，你就会被罢免，这会让大家更加敬畏合伙人制度。”
这次合伙人竞选，出现一个小插曲，制度规定，入围者得分一般要在80分以上，才能当选。但这次，第一名的分也只有70多分，但前三位还是当选了。最后黄渊普上台解释了一下，是制度的问题，因为在当下的打分规则下，很难到80分。有亿欧的小伙伴反应说，合伙人制度在步步完善，现在已经比之前好很多了，但这些小插曲，还是会降低公信力。
（亿欧合伙人竞选规则明细）
我们还问了亿欧副总裁李双，她目前主要负责亿欧组织，听听她对于合伙人制度的看法。我问她这里面是不是有很多黄渊普的个人理想主义色彩，作为她个人是否真的喜欢这个制度。她的回答是：
“第一、肯定是有黄的个人色彩的。但是推行到今天，合伙人制度对于亿欧的组织公司，起到了很大的作用。因为它公平公正公开，能够让大家有安全感，保持团队稳定性。尽管早期确实有很多人不care这个，但是推行到现在，大家逐渐认可，而且越来越多的年轻人不想只做螺丝钉，有参与合伙人的机会，对于大家来说，是一个促进作用。
第二、合伙人制度对于她的工作，也有帮助。选举出来的合伙人，代表了公众认可的亿欧价值观，他们就像一个火把，进入到组织内部。年轻人多的公司，难免出现迷茫，需要人引导。当一个人被选出来，赋予了合伙人身份，他就会自然而然对自己提高要求，会主动站在公司层面思考问题，格局就会不一样。他就会影响身边的人。”
我们还问了去年合伙人竞选的黑马周慧婷，她是亿欧家居频道的编委，也是一个内向的姑娘。作为一个合伙人制度受益者，她是这样说的：
“第一、我只是一个基层管理者，当时得到这个机会竞选，一开始不是很有信心。当决定参与之后，就把这个当作一个很高的目标去攀登，因为确实离自己很远。在参与竞选之前，也去问了大家对于合伙人的要求是什么，最后的结论是：你得让大家看到你未来能给大家带来什么，你得能发光发热，能给团队带来贡献。
第二、在参与竞选之前，黄渊普还辅导了我，抓住自己的最优势，让大家看到你身上未来能给集体带来的可能性。表现力比业绩的作用更强，普通人也有希望。”
周慧婷说，她很喜欢这个制度，因为它能让普通人公开看到，你是一个基层，但你也可以。这也是亿欧价值观很好的渗透方式。在当选前，如果面对很大的困难，有时候会抵触，但是当选之后，周慧婷说会努力克服自己的困难，甚至关注公司用电的情况，让自己变得更好，成为团队的一盏灯。（完）
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