日记写了也差不多三个月了，整个过程都是反思总结思考，使得自己在逻辑思维加强了，说话不紧不慢了，在这些方面都得到了明显的提升。
按理说，写日记这种东西应该是隐私的，不应该公开，如果是因为这点小秘密放弃与大家交流的机会，那对我来损失太大了。
日记内容不在乎长短，写多写少，最重要是能与多少人产生交流，产生共鸣，日记为大家带来多少有价值的东西。
每个人的人生故事线都不一样，一定是会有比较好的价值故事。
在我看来，日记只是我的一个对外交流的工具而已。
越交流越进步。
为什么这么说，因为人在思考的时候，大多数都是在输出的情况下，才会全力思考并发挥潜意识。
比如，我们在和别人交流的时候，有很多话很问题，我们平时都没有思考过，但是在与别人交流的时候，瞬间发挥我们潜意识的思考，脱口而出经典，有时候连自己都不相信这是自己说过的问题。
说过做过以后，这些经典，随时都可以被我们调用了。
昨天，一位老同学，小涛，来我们这做客，许久未见。
他刚来深圳不久，和我们的另一个朋友合资开一家屏幕装配厂，目前生意不是很好。
目前生意不好也是正常的，毕竟才刚刚开始不久，生意很多资源关系需要沉淀。
他们当中有人在华强北混的风生水起的，在深圳买了几套房子，现在有一台宝马一辆路虎。但是他混得不错，并不能代表，他们能帮你混得也不错啊。
小涛，为什么过来。
在哪里太愁了，太闷了。
有订单没钱赚，订单多了忙不过来，愁，没有的订单的时候，愁。总之前有单和没单都愁。
我说，你们是身在福中不之福，多少人在市场上没有订单而发愁啊，不知道明天还有没有饭吃。而你们是忙不过来，交不出货，那是你们自身的问题。
他与我说整个公司的情况了，我认为是他们IE流程没有管理好，处理事情的方式太狭隘。
公司初创，就一定要先保证现金流可以运转起来，之后再谈利润，不能一开始就上桌谈利润，没钱赚，利润太少了，不够分。
其实这些都是，站在公司的角度，就是私利，为求个人私利，而发出看似为公司为大家着想的想法，反而会把大家带入一个当局者迷的困境。
开公司的目标肯定是创造利润，让大家赚更多的钱。
但是再先赚钱之前，要先确保公司有足够的现金流转动，这样才能保证公司活下去。
公司不是靠利润活的，而是靠现金流活的。
公司产生的利润，是分配给每个付出的员工和股东的，但是如果一家公司只靠利润活着，那它一定活不久，因为利润最后是进入个人腰包，不会再掏出，大家都想尽快把投入的成本的拿回，剩下的利润就是赚的。
一家公司要想走得远活得久，必须要有现金流，不断的产生现金流，现金流产生在预投之外的才是利润。
不能纯粹的只靠利润，而且谋求生意。
比如，他们有订单，忙不过来，赚的钱比较少，又不能雇佣太多员工，一旦没有订单，这些员工又没事干，在消耗公司成本。
在这种情况下，完全可以把获取到的订单外包出去，哪怕不赚钱，只要不亏钱，都可以保证现金流的正常运转，同时还可能获得大量的客户和返单客户，而且同行之间还可以互相扶持，当然也许同行不会那么好心，但这也考验你的判断能力了。
我还和小涛说，你们的拆装工序太过于复杂了，一台屏幕拆装平均每人要花掉半个小时到一个小时，那一天下来一个人最多也是10-15台左右，一台利润是8块钱，一个月都在忙碌不休息一个月也就四千块钱。
所以，我认为你们的拆装流程是可以优化的，如果一家大工厂按照样的效率来经营，那早就倒闭了。
上限数量受限，按当前的这种模式下，根本无法突破。
小涛说，明年我们要涨价了，爱做不做，利润太低，没钱赚，不涨不行。
我说，涨价可以，但是没有足够的现金流的情况下，贸然涨价会断了自己的生存之路。虽然现在不赚钱，除去所有的开支成本，你们还能活着，说明现在还可以，只是经验需要优化，但是如果一旦涨价，可能就会失去很多客户。
不知道他能不能听懂，但是作为朋友，我还是给他一些我的看法。
在和小涛的聊天过程，其实有很多思考，我是之前从未想过和思考过，但是在我输出的时候，我不断的在挖掘自身潜意识的信息知识，来总结输出。
最后这些信息以后都可以随时为我调用。
这也就是为什么，日记只是工具，交流才是目的。
无论你对我是什么态度，希望你能留言评论，好让在远方的我感受到你。谢谢~
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–本文完–
说明：文章人物事件非纪实体，虚虚实实，我不一定是我，他不一定是他，切莫对号入座。
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