话说执行力

近期有个爱好，一直在收集各种各样的赚钱案例，读完之后不仅觉得爽，而且觉得如果我去干，我也能干成！但是经过多方尝试，一件事情都干不成，失败的原因五花八门，但总结起来，就是一句话：认知太浅，执行力不够！

说到执行力，可以说的事情还是比较多的。初入职场的新手，执行力就意味着给定具体的项目，能够按部就班顺利推进上线，这样的执行力需要的是在项目开发中，能够不断收集开发难题将难题化解或者适当弱化，对于绝大数人来说，能力上应该没什么问题。但是，随着时间的推移，一个人如果还是以这种形式的执行力，完成接下来的职场工作，那么就会形成固步自封的情况了。

中期职场人士的执行力，要求比较复杂，总结下来就是三个过程：理解战略，调研市场，项目落地，执行力陡然就新增加其他维度，不再是被动，也再是具象化，需要根据上级的战略要求，边理解边拆解。

怎么拆解战略？分为两种情况，一种是从零到一的战略，那战略其实不存在，而且只可能存在一种方式如何在预设的商业模式下生存并且盈利，能力要求必然是性价比最高，安全性最高的探索模式，寻求并且测算每一步所需要的资源，这些资源哪些免费，哪些付费，付费的能不能找到免费替代或者价格更低的付费等等。

如果处在从一到一百的战略，个人理解，战略具体要求应该是打深护城河，护城河有两种，一种是垂直领域的不断深化和边界领域的拓展，从三个维度考虑时间、成本、结果，在这里时间和结果是最重要的，而成本因素就处于次要考虑。

很多人看到某一个商业模式，总会有种感叹：这个我也会，如果真要去做，我觉得99%的人都做不成，道理很明显：任何市场都不是看出来的，一定是试出来的，很多人看了复盘的一些文章，就觉得简单，完全是智力上偷懒的行为。

执行力的意义在于，实操上满足认知的进化，从而一步步打怪升级成为大Boss。