怎么提高员工的执行力

      怎么提高员工的执行力呢？所有的企业单位，员工的执行力都等于领导的领导力。俗话说得好，火车跑得快，全凭车头带。

      在我的工作当中，也遇到过这样的情况，领导分配的任务不是特别理解，或者有时干脆消极怠工。

      听了樊登老师的讲解，我才明白，原来这是领导力的问题。

    要提高员工的执行力，具体分以下五个步骤:

第一、交代清楚事项。

第二、要求员工复述。

第三、和员工讨论此事项的目的。

第四、做好应急预案。

第五、要求员工提出个人意见。

      经过这样的流程，就可以确保员工充分理解了做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳和重做的危险。

      我作为一名老师，也一直在执着于提升学生的执行力，却没有想过要提升自己的领导力，才可能带来学生在执行层面的高效表现。

      以后再给学生分配任务时，我也要注意，从以上的步骤去具体分析，让学生理解明白，做到具体可执行。

      我在运营大学里，也遇到了这样一件尴尬的事:那是在沟通力课程开营前，老师说要为班级选拔喜爱点评工作的积极学员，让他们参与到点评活动中提升能力，将来也可以当助教，参与我们的教学活动。我负责在群里招募。这一下我可忙乎上了，写完招募词，就去运营群里发布招聘信。一会儿的功夫，就招到了四五个人。

      我正在欣喜时，教务长很生气的出来严厉制止[发怒]，说我没有这样的权利。

      究其原因，出现这样的尴尬事，是我们没有互相沟通明白。

      综合所述，领导力和执行力与我们每个人都息息相关。别人的执行力，就等于你的领导力。反之亦然。