一.工作业绩与主要成效
1.业务能力突出
2012年至2016年期间，将合肥车商二部一个从不到1000万规模的部门，带领到上亿元规模。
2.管理协调能力优秀
2017年至2019年任宿州车险总监及总经理助理期间。就分管的条线，车商部，电网销部以及车意险理赔科，都取得了优异成绩，连续两年被评级为A级。
3.领导能力有所显现
2019年九月，在灵璧县各项指标逐月下滑，情况逐月恶化之际。临危受命，兼任灵壁县支公司经理一职。一举扭转下滑颓势，使灵璧县支公司全年车险各项指标超额完成，且实现农险破零，非车破百。
二.个人优势和存在不足
我以前长期在理赔队伍一线及业务一线，对基础管理人员和业务人员的心理动态和需求均能及时了解和准确把握。
存在不足，就是没有全面管理过中支这么大的队伍的经验。
并且在非车，农险等业务领域还有明显的短板。
三.职务认识和工作设想
此次竞聘以宿州中支为假定对象
经营目标规模超两亿，市场排序超天安，增速超同业主要竞争对手：人保，平安，国寿财。
宿主市场潜力巨大，人口仅次于阜阳，全省位列第四位。宿州太保前几年发展缓慢，不尽人意，市场地位竟排在天安之后。既是困难，也是机遇。
首先，完善各项管理制度，明确各部门，各条线，各县支之间的责权利。使辖内每个人都能各司其职，各负其责，权责分明。而又能协调一致，氛围和谐，积极向上。
其次，不拘一格降人才，干部能上能下。抓住关键岗位，关键节点。以点带面，扩大影响和管理。同时，规范试用淘汰机制，做到能者上，庸者下，有序竞争，刚柔并济。
在业务发展上，县支的发展首当其冲，宿州太保发展的迟滞与县支发展迟滞是分不开的。灵泗萧砀四县，泗县砀山成立较早，灵璧去年才成立，萧县至今未能挂牌。宿州的四个县，每个县都是人口大县，资源丰富。大非车，农险等都几是空白。县支公司应在发展车险的基础上，大力引进非车资源人才。县支公司发展好了，中支整体规模就上了一个台阶。
根据宿州自身市场大的特点，扩大电网销条线人员，促进电网销业务大发展。在自有渠道上迎头赶上，增员增效实现规模翻番。
大力发展个代队伍建设，使触角尽快尽早延伸到各乡镇，各村庄。
重点参与政府政保业务公关工作，争取在农险健康险招标业务中分得一杯羹，实现宿州太保发展规模质的飞跃。
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