今天聊聊“管理”的话题，小编所说的管理，并非传统的上级管理下级。相反，是由下而上的，“向上管理”
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在人们的印象中，管理就是上级对下级，这是管理者所拥有的，必要、合法权利。但是，上下级关系并非单向，而是拥有互动性的。因此，下级对上级，同样存在“管理”行为，接下来，看个案例。“A君能力卓越，毕业后进入一家大型企业，不善于沟通表达的他信奉“是金子总会发光”的原则，一直埋头苦干默默奉献，但是存在感却日益降低，职业发展缓慢。“
B君为人耿直，对自己看不惯的事情强烈抵触，无论是领导还是同事都直言不讳，以至于发生不少不必要的冲突。B君虽能力很强但职业发展一度陷入停滞。
以上两人就是反面典型，欠缺向上管理的意识，按照自己的信念、喜好行事，工作所出的成绩，要善于向上级反馈。做人应当正直，但过于耿直是职场大忌。向上管理做得好的人，职场中往往事半功倍，反之则举步维艰。
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职场中的向上管理，需要明确自己的角色定位。简单来说就是在其位谋其职，其实职场中的上下级关系。就好比是做游戏，而游戏都是有规则的。既然选择了参与，就必须遵守游戏规则，扮演好自己那个角色。你需要把信念、喜好都抛开，做规则需要你做的事。而职场中“下级”的职责之一，就是服从“上级”，所以，无论你是否认可“上级”，都是需要“服从”的，除非你离开这个游戏。当然，这种“服从”非对个人，而是职位对职位，你要明确自己的角色定位。各司其职，是提升效率的内在要求。
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商场中的销售人员，一般很会察言观色，会根据穿衣打扮、言谈举止，判断客户的需求、消费能力，进而针对性的推销产品，增加成交的概率。向上管理的思路也是如此，你的“上级”多种多样，不同的性格特性，不同的工作方式，不同的做事态度...你需要充分了解你的上级，根据需要调整自己，包括工作方式、方法等，以更好地适应，实现优势互补。
如果领导善于倾听，不妨采用当面汇报、事后提交备忘录的方式；领导喜欢事必躬亲，你就随时与之互动；领导喜欢授权，你就大事汇报、小事自断。无论是跟领导还是同事，合理有针对性的沟通合作，可极大提高工作效率，是防止内耗的好方式。
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小编聊的向上管理，并不是鼓励大家阿谀奉承，而是以职业化的思维，建设性的思想，处理好上下级的关系
在帮助上级成功的过程中，更好的成就自我。能在自然界的重大变化中，生存下来的动物，往往不是最强的
而是最具适应性的。同理，职场中如鱼得水的人，未必是最有才的，却一定是善于“向上管理”的。
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