学习就是模仿加优化

参加股权激励的学习始于2007年，当时我的老板在员工学习、成长、搭建平台、共赢方面具有超前的意识，在企业文化、人力资源管理方面也是绝对的超前。从公司创始期就不断的引进人才，做股权改革，让核心人才持股，让子公司负责人持股。当时集团公司有八个子公司，需要内部有懂股权激励的人。

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2007年参加了上海经邦咨询的股权激励五步法，2006年为珠海网博科技有限公司做了股权激励的咨询项目。后期又为嘉汇文具、点石设计院、山东昊宇房地产策划公司等做了股权激励的项目。

2011年听过慧聪郭凡生（号称股权激励第一人）的股权激励课程。

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昨天、今天听了华一世纪的刘育良老师的股权激励课。

因为跨度十年，听课的状态和感触不同、股权激励的理论、工具也丰富了很多；十年企业发展积累了许多案例。

参加培训学习，有三种讲师，一种是企业家出生，一种是教授，一种是咨询师，企业家注重高度，教授注重宽度，咨询师注重深度。今天的培训师刘玉良出自咨询师，又是做人力资源管理咨询出生，因此他的股权激励课程虽然是一个推广课营销型课程，但还是收获颇多。

股权激励事实上就是一种长期激励体系的建设，并非只是公司注册才有的股东、股权，事实上就是如何合伙如何分钱的游戏规则设计，在这个规则设计中，完全是以人性本恶的原理设计，以人性天然趋利避害之本性来设计。

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这几年的咨询经历，总结一下，股权激励前老板们要想清楚三件事：1、为什么要做股权激励？2、什么时候做股权激励？3、如何做股权激励？

当一个企业没有愿景、没有清晰的战略方向、没有团队、没有现代企业管理制度（适合战略的组织结构、职责体系、绩效考核、薪酬体系、企业文化），就盲目的去做股权激励，是后患无穷的，尤其是股东直接成为银股，那就更加有风险！

老板们首先做好短期激励，就是做好人才梯队建设、做好目标管理、绩效考核，做好利润分享计划，逐步涉及的股权激励，才是符合规律符合客观规律的。

刘育良老师是人力资源管理咨询师出生，因此股权激励落地性更系统更接地气。窥一斑而见全局，想必他推销的华一公司的精英课程应当不错！

一个喜欢写诗的咨询师，一个写书的咨询师，勤奋、有情怀，点赞！

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【金玉良言】

梦想可以浪漫主义，行动必须真实有力！

内心如甘泉，信心如雷霆！

将心沉醉，全心致志！