29/100--《复盘》第3、4章
1. 不管是学习了理论知识,还是参加了实践活动,都需要进行复盘。一个士兵如果没有复盘能力,仅仅靠教,仅仅靠实战,也不一定能当上将军。
有选择性地进行复盘,在有价值的事情上花时间。 比如,新的事情、重要的事、有价值的事、未达预期的事。
联想集团创始人柳传志先生在选拔干部时,标准之一就是看这个干部有没有很强的总结反思能力,这种总结反思实际上就是复盘,可见复盘的重要性。
2. 对于团队的复盘,可以采用“三阶九步法”。前期做好精心准备,中期有效引导,后期则要推进到位。
团体复盘,那就得考虑大家可以接受的程度,需要调动大家的主观能动性,发表各自的见解。 一个团队需要一个领导引导大家按照一定的顺序来研讨,并深入挖掘复盘项目中可能存在的问题,并加以改善。
最后就是整理复盘结果,向团队成员逐个传达,并落实到位,完善有缺点的项目。
团队复盘的质量关键在于引导的品质和流畅度。
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