1.复盘 的最终效果 是要进步，不管是个人，还是一家企业。
复盘 不能只是复盘， 还得超越它本身。比如组织学习矩阵，像U型理论、情景规划、标杆学习、开放式创新。
这些都是面向未来的举措，总结过去的经验，同时提出具体改变的建议，并付诸实施。
2. 复盘 要有一定的方法，它不是“吐槽会”，也不是“批斗会”，而应该是建设性的行为。不管是个人，还是团体，复盘都应养成习惯。对一家企业来说，要从最初的自发到规范，从规范到实效，再从实效到体系。
联想的复盘方法就很值得借鉴。小事及时复盘，项目阶段性复盘，大事定期复盘。
复盘的更高境界是将复盘与企业的管理、业务运作结合起来，“润物细无声”，充分发挥它的价值。
30/100--《复盘》第五、六章 1.复盘注意阶段性。 过多的复盘不现实，也不够高效；过少的复盘又不利于项目的成...
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29/100--《复盘》第3、4章 1. 不管是学习了理论知识，还是参加了实践活动，都需要进行复盘。一个士兵如果没...
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本文标题：32/100--《复盘》复盘
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