Stacy按：
昨天出去玩儿回来就感冒了，午觉睡了好久，还是有点儿昏昏沉沉的。脑袋不怎么转了，本周周记就随便写写吧。
1
Thinker or Doer?
在新的职位上做了也有段时间了，新项目慢慢步入正轨。最大的成就感来自于把纷繁复杂的事情理出头绪，心里的焦虑感减少了一些。
曾经有个老板和我说，我比较突出的一个特点是，思考和执行两方面都比较平衡。
有些人擅长思考规划思考，但可能会有点儿飘不够着眼于现实，方案落地会有点困难；有些人善于推进落地，但可能想得不够清楚，这样在执行的过程中可能会遇到之前没有料到的问题。
我其实两方都不够突出，但也有这样的好处，作为thinker的时候考虑到doer的问题，作为doer的时候跳出来做一会儿thinker。
做的新项目，我在事情上反应是略为慢的，让自己浸泡在事情中很长一段时间，收集那些反馈和花费比较多的事情，然后再开始整理一个系统的解决方案。
当我整理完某一块的方案走出公司，已经是深夜，有点儿疲倦，但心里是雀跃的。
2
自控力
本周我还注意到了自己的一个现象：当我比较累的时候，自控力会变差。
这段时间事情比较多，常常会比较晚才离开公司。平时我是个很少刷朋友圈或者微博的人，但最近刷得有点多。
一开始我没明白这是为什么，后来分析这大概是因为比较累的时候，精力已经消耗了，没有那么多的精力去克制自己了。
这就和以前说过哪个实验中做完多个选择题之后再去做事情效果会打折扣，因为做选择题就消耗了精力。
对我来说最好的状态其实是一个平衡的状态，过忙和过闲都会让我觉得心很累。
想要做到状态好，就要了解自己在什么样的条件下自己的状态能够达到最好，并且尽可能地为自己创造状态好的条件，让状态好多次重复再现。
所以我打算下周提高工作效率，尽量恢复之前有规律的生活。
3
卖相很重要
我司倡导的一些工作方法其实还挺实用主义的：比如用scalable的方式做事，尽量寻求简化、自动的解决方案，讲求实用和效率。
这种大的方向很好，但时间久了也会产生一种相反的作用：那就是大家会都以为内容很重要，形式没那么重要，只要内容好，什么形式都可以被接受。
比如有时候我会发现报告里的格式、字体、表格比较乱，或者是小朋友要在部门会议上分享内容， 直接就是白版的PPT。我提出来之后，小朋友会觉得那我还要花时间美化PPT，浪费时间，那还不如不弄。
我当时解释道：可以套一个现成的简洁的设计模板，但不能就这样白版上。我们所说的要少花时间在这种形式上，是指不必花好几个小时弄得特别fancy，但不是指完全不做。
还有一句我特别想说的其实是：这是我司不在意这样的细节，但是养成了这样的工作习惯，未来你去到别的公司，也许完全不一样，那个时候才会发现要吃亏的。
在去年的这个时候，我会觉得一个方案我的老板让我不停地改改改，很烦躁，都是一些细节，哪那么重要，浪费时间在这些方面。
这一年过去，我看小米的《参与感》，才知道雷军直到发布会前二十分钟都还在让团队改PPT。
乔布斯曾经打电话给Google的创始人，抱怨他们的某个app图标放到多少倍之后有一个像素不对，影响了IOS上这个图标的美观。
今年我才能够真正扭转过来这种思想，把握大局最重要，但这种细节也很重要。
起码如果一个人在做presentation的时候言之无物，如果Ta的PPT好看，我会觉得Ta至少很尊重大家的时间，做了精心的准备，可以耐心多欣赏一会儿。
（完）
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