最近很火的手机游戏就是王者荣耀，本人不太喜欢玩游戏，但是不玩这个游戏感觉和同事朋友少了个话题，最近闲着下载了这个游戏，发现这个游戏和企业（人力资源）管理有着不少异曲同工之妙
1、共同的目标
王者荣耀是一个团队攻防塔的游戏，我们共同的目标就是攻下对方的塔，而不是个人英雄主义，你及时超越神了，达到了MVP之类的；但是一旦被对方攻下塔，结果输的还是你，我们的首要目的就是摧毁敌方的塔。放在团队管理中，我们每个成员都要明白团队的工作目标是什么，然后分解到每一个人具体是做什么。有点类似于战略驱动绩效指标的分析过程，从确定发展战略经营目标到识别关键因素到提炼考核指标到评价标注你的一个过程
2、角色的分配
一般是5对5的比赛，法师射手坦克等，坦克抵抗别人的攻击，刺客攻击敌方后面的脆皮～同样我们人力资源的六大模块，也是分工明确的。现在非常人力资源三大支柱（COE,SSC,HRBP),提出找个观点的初衷我想其实就是需要的就是配合，而不是单纯的我招聘完了，直接仍给培训，培训完了然后是绩效考核，薪酬发放之类的。其实我们在做好自己的本职工作时，也要配合其他成员的工作，我们要记住1+1永远大于2
3、领导管理力
我之前服务的公司，一直讲究的是狼文化。所谓的狼的文化就是那就是在头狼（领导）的带领下对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏。“猥琐发育，别浪”、“撤退”、“进攻”,这些信息一般有队长发出，由于是临时组合，往往欠缺配合性，个人主义较为严重，所以这也是导致失败的原因。在团队工作中，作为部门领导也要熟悉自己的员工的性格和能力特点（譬如说你让法师去抗攻击完全不可能）,然而团队成员也需要在领导的指挥下保持思想统一，一起发力。
4、论培训
对于我这种菜鸟青铜来说，也很快能通过新手教程学会这款游戏，让我想到了新员工入职培训，员工除了自己尽快适应环境，好好学习之类。培训工作能帮助他们更快的胜任本职工作，让他们了解我们公司的制度，企业文化，清楚自己的工作职责，为公司更好的服务。当你和别人PK快没血的时候，这时候来个“奶妈”，说不定你会“干掉”对方，其实也就像我们业务部门和别人PK时，人力资源中的培训就应该不断的输送培训课程知识给他们，帮助他们PK掉竞争对手
5、论晋升机制和企业福利
个人感觉王者荣耀并不是一定要花钱才能玩好的游戏，和个人的操作、团队的配合也是分不开的。联想到公司，不需要拍领导马屁（充钱）通过自己的努力，创造出更好的绩效，从青铜晋升到白银再晋升到黄金，这样晋升肯定不是问题。完全的公正公平的制度。王者荣耀我记得有一条防沉迷的系统，类似于公司的奖惩机制。另外我们每天都可以通过签到，获得不同的礼物或者角色，给到我们的启示也就是要会公司员工建立更多的企业激励制度，使得员工情绪高昂，提高员工的积极性和主动性为企业服务，这也是我们每个HR人的目标吧~版权归属于123图书馆123tsg.com
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