近两年来，公司的业绩持续在下滑。今年特别严重，8月份的一次管理例会，老板公告了公司开始亏本的消息。
对于一家做了15年的化工小企业，一度年业绩在四五年前干到接近一个亿，老板创业至今年7月也还没出现亏本的情况。
当时我听到这个消息时，我的第一反应是相当震惊的，怎么会这样呢？怎么经营这么多年的企业会出现不进反退的现象呢？怎么销售能持续低迷这么久呢？
这些个问题，我琢磨了几个月，采访了公司所有部门的相关人员，最近我才找出答案——公司闭门造车的思维在作祟。
比如产品一直提升不明显，研发投入经费严重不足。
比如定价太死，去年的定价一直用到今年，与市场严重脱轨，严重高于市场平均价。
比如销售啃老资源，很少频繁走出去开发新客户，对销售支撑严重缺乏。
我发现，公司很多时候并不是范什么大错，但一旦犯错大多都是常识性的错误。
一个制造型企业，不老老实实做好产品，经常搞一些胡里花哨的推广策略，如类似互联网分销的模式，或安利的下线发展模式等等，必将走不久。
如今市场竞争，物美价廉的经营思维仍旧前卫，只有回归产品本质，多走出去，大量的采集市场信息，才能感知企业发展的真相。
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本文标题：走出去，才能感知市场的真相
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