《原则》
在公元前490年，在欧洲那边，希腊人和波斯人打仗，最终，希腊人打败了波斯人，赢得了著名的马拉松战役，而一位希腊士兵为了将这个胜利的消息，传回雅典，这位哥们足足跑了42公里，在到达雅典后，宣布完胜利的消息之后，这位士兵就咽下了最后的一口气，撒手人寰了。在随后的第一届奥运会上，为了纪念这位传递消息的勇士。就以这位勇士奔跑的距离设立了一项专项运动比赛：马拉松比赛。
为什么要聊马拉松？
因为感觉上，无论从创业的过程，还是创业的节奏，都可以想象是一场马拉松的比赛。
在比赛前，也就是入局之前，需要为这场比赛做好各项的准备，比如个人的思考，对于赛程的了解程度，身体的状态等等。从商业创业的角度来看，像是瑞·达里欧，就是在一个叫做金融投资的花园里不断地哇呀哇，把自己在这个专一的领域中做到最好，最专，并且还能给自己的专业加持上一个叫做“哈佛商学院”的光环。
再比如给此次竞赛的定位，是力求奖牌，还是力求完成。就如艾·里斯关于商业《定位》一样，为自己的创业，确定一个有愿景的目标，然后按照自己既定的目标开启前行的脚步。
还有，就是“工欲善其事，必先利其器”的事，要想在比赛中获得更好的成绩，就需要给自己添置，最好的，也是最有利的比赛装备，不是有句话说，能力不行装备凑吗，就是这个道理。商业创业上呢，亦是如此，创业最缺的是啥？优良的装备吗？是的，也不是，最缺的就是资金，有了资金，才能让自己的企业拥有更好的人才，更好的装备，才能让自己的企业赢在起跑线上，甚至就像当下的新能源领域一样，在世界的赛道上形成弯道超车的效果，现在欧洲新能源的管理机构为什么要加强审核中国进口新能源汽车的门槛呢？不就是因为中国的新能源行业走得太快，弯道超车的速度有点快了，自己需要想点辙，给自己的汽车行业多争取点参与竞争的机会吗。否则的话，就创业而言，一步一个脚印缓慢前行的商业模式，不是不成，但面临失败的风险概率，是相当的大，相当的巨大，毕竟自缓慢前行的过程中，所遇见的竞争对手或是敌人的概率就会大大的增加。就像马拉松，如果是冠军，所面临的就是后面的竞争者与抄袭者；如果是“平民”，那面对的则是与自己一样的无数的竞争者，与无数的赶超者，还有无数为了达成目的不择手段的“竞争者”。
按照瑞·达里欧的桥水来看的话，类似的前期准备都已经就绪，自己的专业，专业到深入行业的口碑的专业，都已就位。企业前行的方向，也已定位，定位的非常牢固，不达目的不罢休的牢固。团队，上下同欲做的不能再有异议的团队。剩下的，就是市场对“产品”的认可程度了。
从马拉松的角度来看，就是自己的训练准备好了，装备准备足了，团队的协调准备妥了，剩下的，就差上战场去检验的真实水平了。
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