继上篇，我们已经讲了框架的思维的重要性，由此也想到蜜蜂的蜂窝，其构造非常精巧、适用且节省材料。
据百度介绍：蜂房由无数个相同的房孔组成，房孔都是正六角形。房孔的底既不是平的，也不是圆的，而是尖的，这个底由三个完全相同的菱形组成。
有人测量过菱形的角度，两个钝角都是109度，而两个锐角都是70度。令人叫绝的是，世界上所有的蜜蜂的蜂窝都是按照这个统一的角度和模式建造的。
这种蜂窝结构强度高，重量又很轻，还有益于隔音和隔热，因此航天飞机、人造卫星、宇宙飞船在内部大量采用蜂窝结构，卫星的外壳也几乎全部是蜂窝结构。
这就是框架（结构）的魅力。
前几天，接到一个临时性的任务，领导需要发表名为《数字化升级的报告》。
晚上几个同事，头脑风暴后，成果还是不错的，尤其一个同事提出：为什么做数字化、怎么做数字化、数字化做了什么、未来的展望后，打开了思路。
这位年轻同事的背后就是强大的框架思维，按照这个逻辑，我们快速成型，简述如下（模拟版）：
自17年打响IT战、19年打响流程战，20年启动企管蓝图，以及今年发布的14545数字化战略以来，公司数字化建设取得卓著的成效。
老总指出：数据化转型时代，得数据者得未来，让数据成为决策的依据。我们认为，数字化建设是构建未来竞争壁垒的必经之路。（为什么做数字化）
我们应紧紧围绕14545数字化建设战略，3地图+2终端；瞄准经营指标，以数字化核心指标（如2率、4一键化等）为牵引，推进流程端到端的建设，落地业务数字化。
在建设路径上，我们要带领团队，深入学习并应用好造流程工具的工具，做一事成一事。（怎么做数字化）
以制造领域为例，我们紧紧围绕智慧制造，不断提升车间数字化应用水平；
今年年初，通过了省级5G数字化车间评审，得到了省专家的认同；我们不断提升数字化应用覆盖度，如订单从下单到交付全过程可视，按预期交付水平达90%以上，客户好评获历史新高。
同时，我们在成本方面，推进了钣金智能排程，材料利用率提升20%，年创值2000万以上；在交付方面，推进了芯片流程项目，预计支撑规模3个亿，创值8000万以上等。
这些成绩的取得，离不开方法工具的支撑，公司大力推进数字化建设的文化。（数字化做了什么）
我们对标三一，数字化对三一转型起到了至关重要的作用；同时在数字化应用上，与标杆比仍存差距，尤其是生产作业设备数据采集，我们不足20%；
后续在集团的指导下，我们以树根平台为依托，通过数据采集，让数据和异常可视，以设备OEE等核心指标为抓手，通过管动，倒逼齐套排程、异常管理，能耗管理等管理改善，不断提升我们的精准、精细化水平。
展望未来，我们信心百倍，在打造数字化征程中，贡献属于我们的力量，助力千亿梦想。（未来展望）
我们虽然在文章中未直接讲为什么做数字化、怎么做数字化等，但背后按照框架思维搭建，既快速，又相对清晰；
这种框架能力需要不断训练，有意识地构建，或将有助于质快成事。
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