纠正及预防措施实施方法

分析问题采用的方法：5why法

解决问题的原则：SMART原则，S-明确的，M-可测量的，A-可达到的，R-现实的（可以证明和观察的），T-时限性（时间约束）。

问题事件分析纠正实施表包括：问题现象描述，围堵，执行责任，执行日期，根本原因分析，纠正措施，实施责任，实施日期，实施确认。

8D分析方法的主要步骤：

1.D0信息来源；

2.D1建立小组；

3.D2问题描述；

4.D3临时措施；

5.D4根本原因；

6.D5改进措施；

7.D6执行和验证；

8.D7预防和标准化；

9.D8关闭。