第一点：营造一个信息交流畅通的环境氛围，一切以真实信息无摩擦流动设计管理制度。要做到这一点，首先是基于对人才的认识，其相信所有创造性的活动，人才是根本，依靠的就是人才的激情、技能、协作、坚持等。因此，不断招募优秀人才，吸引比自己更强的人来合作。而同时也要意识到个人的局限性，只有通过协作才能将个体能力发挥极致。因此，就要营造真诚、坦诚、相互信赖、彼此协作的氛围，要让每一个人都贡献其独有的能力特点。其次，重视团队建设，要在团队内部保持一致，然后再专注于外部性目标。最后，设置智囊团、点评日，提供信息多样化，让人们畅所欲言地沟通交流。打破层级障碍，让信息观点自由流动，不要让其束缚自我。
第二点：对失败、恐惧、变化的认知，这些都是无法避免，一直存在的。我们要做的就是正确的认识他们，勇敢面对，善于利用。同时时刻保持警惕，不断从组织内部挖掘问题、解决问题、形成方法论传递下去。
第三点：思维具有局限性，总会发现不了一些潜藏的暗势力，而正是这些暗势力导致公司的失败。因此，就要保持对组织内部环境的高度敏锐，注意一些细节性对立，及时认识到组织内部的障碍。
第四点：对随机性的认识，注意随机自相似性，大小问题都有相似的结构，本质上是一样的，都要给予同等层度的重视。不断采取适当措施去应对。要知道，危机总在不远处发生。
第五点：对原则、文化的坚持，建立了有价值的原则文化后，一切行为要一起为标准。不做不符合的事，坚持。
第六点：一切文化与成功随组织的发展以及人数的增多，是动力也是阻碍。要注意人们内心的一些可能想法：忧虑、担心、顾虑等，及时采取措施去解决
第七点：管理层要做好以身示则，对于规定，自己要先做到，不要以层级对下属施压，而是要帮助下属，为其才能提供资源，培养起面对变化、失败与错误的恢复力、适应力。
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