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袁茹锦:线上训练营和线上课程有什么区别?

袁茹锦:线上训练营和线上课程有什么区别?

作者: 醒职场袁茹锦 | 来源:发表于2020-03-12 00:32 被阅读0次

    最近受疫情的影响,各种线上课、训练营、短视频、直播课遍地开花,层出不穷。

    毕竟,在当前的情况下,所有的教培机构和独立培训师都无法线下开课了,转型线上是必然的,凡是有想法、有策略、有进取心的老师都开启线上教学的旅程了。

    相信很多朋友都有这样的感受:看了很多干货,学习了很多牛人的经验分享,参加了很多场直播课,可是自己好像没有明显的进步,这是为什么呢?

    很多老师的线上课程,要么是从线下课直接“搬”到线上,要么是受限于线上教学的局限性......很多线上学习的方式,都存在以下六类常见的问题:

    1、学习时间碎片化,整个教学过程缺乏系统的设计。

    2、课程的内容与学习者实际工作生活的关联度不大,很难实现知识迁移。

    3、缺乏对学习者的激励机制,完全靠学习者的自控力来学习,但面对各种眼花缭乱的信息,自控力又有多少呢?

    4、学习过程缺乏场景化,无法吸引学习者持续学习。

    5、没有学习转化机制的设计,学员很难将所学内容学以致用。

    6、学习是单向的,没有建立起“学习共同体”,导致没有教学共创的过程。

    怎么样解决这些问题呢?

    答案就是——线上训练营。

    有人可能会说,训练营和线上课没什么不同,无非就是在线上课的基础上配套了一个微信群 ,还有一个天天不厌其烦催你写作业的班主任。

    很久以前,我也是这样认为的。

    但后来,经过无数场线上训练营的“熏陶”,以及自己做训练营的经验总结和复盘,我发现线上训练营和线上课程,完全是两个不同的物种。

    第一,线上课仅仅只是教授的过程,而线上训练营会有老师和助教带着大家在学习之后进行练习、实践,有辅导、答疑、作业和反馈,学员也能看到自己的进步。

    《刻意练习》书中有一个词被反复的提到,那就是反馈。意思是说,要实现真正有效的学习,一定要有及时的反馈。

    没有练习,你怎么知道自己是否学到了、理解到了呢?

    没有产出学习成果,你怎么知道自己学到的东西能够用得上?

    没有反馈,你怎么知道自己学到了何种程度呢?还有哪些方面需要改进?

    不断的练习、反馈、调整,才能不断优化迭代,每一次都比上一次做得更好,实现及时的纠偏和飞速的成长。

    第二,线上课程的时间比较短,而且讲完课就结束了,没有后续。而线上训练营往往是长周期,会有一段较长的时间,老师陪伴学员成长,手把手辅导学员实现学以致用。

    我们都知道,线上课的学习,一方面,如果知识内容比较干货且丰富,学员很难在短时间内吸收;如果本身是技能类的课程,那么就像游泳和开车一样,光听讲、不上手是学不会的。

    而且,学员参加线上课的时候,也不像线下课程那样,有一个封闭的利于学习的环境,相对来说比较容易受到干扰,这又进一步加大了学员吸收知识的难度。

    这些问题怎么解决呢?答案是——重新设计培训内容和培训形式。

    请注意,不是把一天8小时的线下课程,分成1小时1次,分8次教给学员。

    而是根据:线上学习的特点、线上教学的工具设备、线上授课的局限性和变通性、线上交互的多元性、及学员在线上学习时候的状态,重新调整培训策略。

    这就是为什么,《化书成课》的线下课和《化优质书为爆款课》的线上训练营,课程内容95%都不一样的原因。

    你的培训内容和培训形式,要因地、因时、因人、因境而变,这样才能在任何情况下,都给学员带来最大程度的学习收益。

    第三,线上微课也好,短视频也好,都是以“单向传递知识”的方式来引导学员学习。

    而线上训练营,依据"团体动力"学的原理,采用了“社交化学习”的教学设计机制。

    说到团体动力学,就不能不提到它的代表人物——勒温教授。勒温教授通过研究发现:

    群体不是人们的简单集和,而是一个动力整体,其中一部分发生变化,会导致其他部分的状态发生变化。

    在群体中,只要有别人在场,一个人的思想行为就和单独一个人的时候有所不同。

    团队决定比单独做出的决定对团队中的个人有较为持久的影响,通过团体来改变个体的行为,比直接去改变一个个具体的个体效果更好。

    反之,只要团体的价值观不发生变化,个体就会更加强烈的抵制外来的变化,个体的行为就不容易发生变化。

    个体是通过获取新的知识来形成新行为的。但在团体中,个体的行为经验,通过团体成员间的对话与互动,会使个体产生顿悟。

    顿悟经由碰撞,变成个人与团体共同的成长经验。

    只有将学员当成一个团队来进行教学,才有机会发挥团队的力量,产生群体智慧升级之后的创新学习成果。

    当教学方式要从传统的讲授和控制,转向促进团队共创、合作、创新,学员群体就会在这样的机制下,“组合”成为自运转的一套“设备”,自动自发的运用团队的合力解决问题,探索出最佳解决方案。

    所以,做线上训练营,你需要至少过五关。

    第一关:课程质量关。

    确保课程既有用又有趣,学员既能听得明白,又能听得兴趣盎然。

    第二关:学习转化关。

    很多老师在线下有丰富的教学经验,但是转型到线上后要重新思考,哪些经验可以保留,哪些需要改变。

    线下课的学习转化,可以让学员现场做一些练习,线上应该怎么设计,才能测试学员的学习效果,并促进学员的学以致用?

    这是需要认真思考并多维验证的。不能实现学习转化的课程,都不算是有价值的课程。

    第三关:学习体验关

    线下课的激发活跃,可以现场做一些学习活动,让学员在体验中悟出新知,线上应该怎么设计,才能让学员也能够在体验中领悟真谛?

    其实,线上训练营中,也可以设计多元化的学习方式。

    线上的学习体验不局限于课程中,而是可以贯穿整个训练营的长周期——把训练营设计成一个刺激丰盛且充满期待的旅程,让学员在沿途欣赏风景的过程中,潜移默化的进步和提升。

    第四关:激励设计关。

    怎么样通过机制设计激发学员的学习兴趣,怎么样塑造学员的学习成就感,怎么样让学员看到自己的成长和进步,这些都是需要配套机制的。

    第五关:口碑塑造关

    口碑是怎么来的?

    从商业公开课的角度来说,你的课程怎么样才能持续的开下去?

    ——最主要的,是你的课程价值和价格的匹配度,会让学员感觉物有所值或者物超所值。

    尤其是物超所值的课程,往往能够给你带来很好的口碑。

    从企业内训课的角度来说,怎么样能够有源源不断的人请你去讲课?

    ——最主要的,是你的课程相对市场上的同类课程来说,更有特色,更能让企业方有获得感,同时性价比更高。

    作为培训师或者内容创业者,我们必须重视自己的每一次授课、每一场展示。如果一次课上不好,口碑坏了,那毁掉的可不仅仅是一堂课,而是在这一领域所有的机会。

    所以,一定要让你的课程价值尽可能的高于价格。

    说到这里,相信你已经发现了,线上训练营和线上课程完全不一样。

    线上课程相当于教你怎么做出一盘番茄蛋炒饭,给你方法和步骤。

    而线上训练营相当于带着你一起探索共创,用番茄+蛋可以做出多少种不同的菜品,并且带你上手实践,让你看到自己的潜力和蜕变。

    一边学习一边输出,才是最好的学习方式,既能让你学得深入高效,又能促进学以致用,还能通过输出的质量测验自己的学习效果,从而在这个学习—输出—反馈—改进的循环过程中,迈着稳妥的小碎步,一点点的靠近成功。

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