在公司做了3个月产品助理了，如果你现在问我产品岗面试时可能遇到的问题，比如产品经理最重要的能力是什么，你最喜欢用的产品是什么，这些问题我还真不一定能够回答的上来。之前会以为同事们都有做竞品分析或者体验不同的产品，但某次会议上，总体感觉大家体验的产品也不是特别多，再联想到自己刚入职时会花大量时间来进行探索方面的工作，那段时间找到的工具极大提高了自己的工作效率，所以，瞬间觉得“认知-还原”能力特别重要。
关于做“认知-还原”过程中几个注意点，自己总结如下：
一、用自己喜欢的方式来进行体验
产品岗体验不同APP的过程中，并没有统一的标准来规定应该怎么进行体验，刚开始体验的时候，我用产品画布的方式，也找了一些其他的资料，坚持了5天就放弃了，主要是觉得很乏味，没有乐趣。
结合了营销逻辑&财务逻辑的体验画布
在一次会议上，说出了自己的疑问，同事建议说先摈弃那些条条框框，用自己喜欢的方式来体验就好，首先是要有体验，要喜欢体验的乐趣，然后再来慢慢优化体验的方式，毕竟，有体验总比没体验要好嘛。于是，自己就开始找APP随便写简短的体验报告，至少一周体验5款这个数量是保证了，模板方面后续再来优化，先得让自己有兴趣并且保持自己的兴趣。
以网易云音乐为例
二、加入一个社群来发自己的体验报告
从大学期间我就明白，一个人自己想做一件事情，身边的朋友是极少会支持的，也很难向他们获取什么助力，这种时候需要找到一群志同道合的人，互联网时代，就是找到社群，当然，为了保证质量，社群可能是付费的。大家都在写，而且可以看到不同人写的报告，一来是能够监督自己，二来是可以增长自己的见识，这种社区是典型的互助型社区。
三、知识点逐个突破
为了在体验过程中有更多的视角，或者形成自己的风格，体验之外，需要对产品的知识点进行逐个突破。比如，初期可以梳理登录-注册流程，验证码获取的逻辑，体验的多了，可以对共性产品的共性功能，做一个提取，比如社区类的附近的人等等，有了这些视野，再一直坚持，会慢慢形成自己的风格。
体验画布详解（摘抄自网页）
这个体验画布貌似更好
1. 用户痛点
用户迫切的需求。
2. 解决方案
罗列产品的特性，筛选后留下核心的竞争力的功能。
3. 关键指标
围绕核心业务，得到关键指标。
比如滴滴打车，共享经济方式，解决乘客端便捷打车、司机端提升座位利用率的需求。这是个基于效率最大化的业务模式，所以提升运营效率是关键。
滴滴打车的核心关键指标是乘客上车时间，是乘客从发起打车需求到开始乘车的时间间隔。
围绕滴滴打车的核心业务，关键指标不是打车的人越多越好，不是在线的车越多越好，是乘客的乘车需求与附近车辆的座位空置率的匹配度。
明确围绕核心业务的关键指标，可以方便了对应产品的业务发展状态。
滴滴打车早期功能优先级排序
4. 独特卖点
目标用户为什么选择这款产品，而不是其他？
针对用户的痛点，同时对比其他产品，这款产品，能够提供什么特别的价值？ 解决方案的优势是什么？
可以拆分两个层面去思考：
基本属性
惊喜属性
5. 核心资源
借助核心资源是帮助产品突出重围。
关键资源一般包括：
资本：拥有雄厚的资金实力，方便开展市场活动，例如，外卖红包大战。
专利：拥有IP，例如，网红Papi酱的视频。
人力：拥有某行业人力，例如，医生专家资源。
背景：拥有强大的合作伙伴，例如，开发小程序，腾讯系公司可以拿到微信社交API，而其他公司不可以。
6. 渠道
渠道可以划分为线下渠道和线上渠道。
线下渠道
聘请地推团队推广、做平面广告、线下用户活动等。
互联网虽然强大，但很多冷启动时的互联网产品，也会选择建设地推团队在做线下推广。地推常见的方式是，扫码送礼物、发传单优惠券等。
线上渠道
KOL合作、Campaign、Native Ads等。
7. 用户细分
用户细分，对于早期产品尤为重要，针对细分市场，提供细分用户的定向服务，精细化培育种子用户，为产品发展打下基础，例如知乎早期的注册邀请机制。
用户细分有两个大的维度，基本属性和行为属性。
基本属性：年龄、性别、职业、地区等。
行为属性：兴趣爱好、使用场合、忠诚度等。
8. 成本结构
互联网行业，成本包括：
固定成本：人力、服务器、办公场地等。
可变成本：根据产品阶段不同对应的运营推广费用等。
9. 收入来源
互联网产品的商业变现模式，具体问题具体分析，此处只简单罗列 。
对于一款APP来说，可以包含：
一次性付费下载（MindNode）
付费试用内部高级功能（印象笔记）
内部广告（游戏广告）
付费会员（视频产品）
网友评论