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精通产品经理,从构建你的产品体系开始(一)

精通产品经理,从构建你的产品体系开始(一)

作者: pm蜗牛 | 来源:发表于2020-08-27 10:31 被阅读0次

            产品经理的成长和进度是不断的积累经验和能力,厚积薄发的一个过程。从产品助理、到产品经理、产品负责人、产品总监、到最终关卡产品CEO。只有一步一个脚印才能踏踏实实走向终点,一本本书籍就是你脚下的垫脚石,多看看书多思考,并结合日常实践,终会走向成功啊。

            今天要写的内容就是产品经理的知识体系,也可以说是技能树,就像打游戏的时候有各种技能,你需要不断的去升级你的技能,点亮你的技能树。

            我的产品体系主要由6部分组成,其实和我推荐的书籍目录是一致的,包括市场判断、需求管理、产品设计、项目推进上线、市场运营、团队管理,当然每个人的归纳的产品体系肯定会有区别,随着每个人认知和理解的变化,产品体系也是不断的在进化和完善,但是大部分还是有很多相似的地方的啊。每个部分又由很多更细的点组成,每个点如果详情展开来说的话,完成可以写成厚厚的一本书啊,今天主要是分解下大致的躯干,详细都分支都需要每个人自己好好的去补充和完善。

    一、市场判断

    1、市场调研

            其实对很多刚入门的产品经理,对市场的感觉还是很陌生的,当然在前期这部分内容对产品经理的要求也不是特别高。但是如果想在一个行业好好发展和沉淀资金的话就比较重要了。你需要去了解行业发展的环境分析(PEST),需要去了解行业发展的现状,相关产业链的上下游分析,行业发展的趋势是怎么样的。

            当然比较这个是需要日积月累的一个过程,一方面你可以每天都去关注行业动态,比如每天早上可以通过36kr、虎嗅网、产品经理社区等,了解行业内最新的发生的事情,并且思考相关的影响,以及预测未来的一个趋势。我自己比较关注的新闻是大公司阿里、腾讯、头条、美团等的一些动态啊,自己行业内和相关行业内的新闻、融资情况和政府政策啊。

            另一方面你可以通过做各类的竞品分析来,多做竞品分析,可以让你需要很多其他产品优秀的点,分析的话大致可以从产品的定位、交互设计、视觉设计、运营策略、商业模式进行分析,然后总结下产品的优缺点,完善总结的设计理念。

    2、产品定位

            一个好的产品肯定有一个清晰明确的定位,毕竟现在市场上同质化的产品实在是太多了,如果没有自己的特色只能淹没在茫茫大海之中了啊。一般可以用一句单独的话描述,比如这是一款面向什么客户的什么类型的产品,主要功能是什么,主要的特色是什么。然后针对各个细节,结合用户的使用场景,不断去打磨自己的产品。对我来说一个好的产品就是,有用(满足需求),好用(交互方便),好看(视觉设计优秀),好玩(产品运营的好),有钱(合理的商业模式)

    3、商业模式

            我理解的商业模式主要还是从《商业模式新生代》这边书籍而来,大家直接看图吧

    4、战略规划

            一个产品也像人一样有生老病死,一个产品也有自己的生命周期,存在探索期、成长期、成熟期、衰退期。在每一个事情,产品的战略规划和要求都是不一样的。在探索期经常会提到MVP和PMF,MVP是为了快速迭代开发,PMF是为了验证产品和市场的匹配度,因为产品初期会遇见各种问题,需要以最小的成本去验证产品的有效性,如果有效就会进入成长期,在成长期就需要不断得给自己的产品完善和强化自己的功能和优势,不断的扩大用户量。等到进入了成熟期,就需要进行精细化运营了,关注各类指标,做好用户的留存和活跃。等到了最后的衰退期,就是需要帮助用户更好的转移到自己的替代产品中。

    二、需求管理

    1、需求来源

            只有不断的有需求来源,才能不断的完善自己的产品。产品经理每天都要面对各种各样正常的、奇怪的需求,有来自内部的,有来自外部的,所以就先管理好需求,管理好需求来源。来源可以分为内部和外部,然后内部可以细分为老板的、团队成员的、数据分析的。外部的需求主要分为市场竞品的、用户反馈的(微博、应用市场等公开的;QQ微信群等半公开的;用户访谈、意见反馈等内部的)。

    2、需求分析

            需求有千千万,但是做不做我说了算,哈哈。需求来了,需要先问为什么,需要进行需求挖掘,因为用户的需求总是像冰山一角一样隐藏在海底之下。可以对用户进行5why提问(用户为什么想要?具体想要什么?现在是什么样的?想要的效果怎么样),大致就可以知道用户底层的需求了。然后对用户需求进行场景化描述,进行二次确认。然后就是确定需要要不要做了。可以从重要性和紧急程度进行分级,重要性主要是通过需求的类型、用户期望、成本和收益判断,紧急程度主要是通过影响程度和需要完成时间来判断。

    3、需求落地

            确认完要不要做,接下去就是怎么做了。可以先参考下现有的产品是怎么样的,比如七牛原型、UI设计网站、github案例、QQ群原型、h5静态页面网站。然后细化产品三大流程图(功能流程图、页面流程图、数据流程图),然后进行功能架构、信息架构、交互细节的设计,后面就交给UI设计。等需求确认好之后,就可以就行排期开发了,不过在开发过程中也要一直保持沟通和关注。

    三、产品设计

    1、功能架构

            功能架构相当于产品的骨架,需要根据业务流程,把所有的功能都列出来,不过很多产品都有通用性,平时只要留心积累就可以慢慢丰富自己的架构,后续应对新产品也很容易上手,分享下我自己的部分功能架构。

    2、信息架构

            信息架构主要是为了理清各个主体的属性和主体之间的关联关系,我总结了一些通用的内容和常见功能中的列表和新增的细节。

    3、交互细节

            在app或者web网站上面,发生的交互主要有这些,点击(单击)、点击(双击)、滑动(上下左右)、拖拽、摇一摇、拉动(放大缩小)。当然这些只是最基本的,现在很多APP都比较专注于微交互和微文案,就像我们在抖音点赞会出现红心、刷新页面的时候会出现定制的动画效果、写文章或评论的时候会出现各种有趣的文案,这些都是比较吸引人的点,会让用户眼前一亮。要说的内容还是很多的,这里就先简单提下啦。

    4、视觉设计

            视觉设计是我的弱项了,可能是因为技术转产品的缘故,对很多视觉方面的敏感度总是差了一些。个人总结了视觉的几大内容,字体、颜色、图形、排版、表现形式,基本上都从这几个方面进行组合设计的,但是组合不同产生的效果也相差很大。


    本来想把产品体系1篇写完,其实很多内容已经缩减了很多,但是发现还是有不少内容,就分成2篇来写了,希望大家会喜欢。

    这是我们自己收集整理的产品经理网址导航,大家也可以参考下啊。

    http://pmsnail.com/nav/index.html

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