【珍信励行•如华悟语839】企业做强做大做久的飞轮效应，是以组织团队为轴心，好产品、好价格、好体验、好运营四个密切相关的辐条为支撑的高现金流周转模型。首先是谁能拍板决策要做什么样的产品，一定大多数并不是老板，即使是老板，那也是最懂用户的人及团队——然而很遗憾，并非如此，太多中小企业老板很难打造高现金流周转的飞轮，就是因为老板喜欢热爱决定做什么产品，但并不懂用户真正需要什么，只是拍脑袋决策以产定销凭感觉想当然，而且大小决策事务繁杂，干扰多，不准确，一定无法快速响应市场快速变化和客户需求。其次是谁能拍板决策能按什么样的成本利润空间做出这个产品，也一定大多数并不是老板，而是对设计、打样、成本和工艺及流程精通的那个人及团队——然而很遗憾，并非如此，太多供应链和生产制造及定价环节往往走两个极端，要么一厢情愿始终以成本加利润定价忽略市场行情，要么采取低价倾销竞争策略想法设法投机取巧偷工减料，最终均反噬自身，很少有人精益求精用相对不高而非最低的成本工艺去以低毛利扩大规模和周转。第三是谁能拍板决策服务好用户，更不会是老板，而是那些距离用户最近可以带来流量的那个人及团队——然而非常遗憾，并非如此，太多中小企业老板难有先付出利他过于强调买卖关系而非深度链接的关系，甚至只有一锤子买卖的想法，既没有好的营销体验、更没有售后跟踪的口碑服务。最后是谁能拍板决策运营好内部的研产销分工协作，一个好的能凝聚团队的老板确实可以是首选，但由于不可能在精细化运营方面又当裁判又当运动员，实际上还是需要一个平等的第三方融合各个环节——然而非常遗憾，并非如此，太多中小企业老板就是非常偏好自己就是企业唯一的枢纽核心，忘了自己作为顶层引领的核心价值，在具体细节中往往指手划脚乐在其中让标准化、流程化、去中心化始终还在“人治”的沼泽中难以自拔。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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