1．为什么街道湿了，却没有下雨？ 解决办法：不要过快地下结论
下雨了A，街道湿了B并不能推断出，街道湿了B，就是下雨了A。由A->B，并不能确定B->A。充分与必要的条件
考虑所有前提条件，不要盲从，过快地下结论
2.为什么总是在找别人的问题？ 解决方法：多使用“否定后件”的提问方式
总是认为自己是对的。倾向于去证明自己认为对的，而不是对反驳它不对。正向加反向证明。由A->B，证明B->A还要证明B//->A，下雨了A，街道湿了B，街道湿了B，可能是下雨了A，有没有不是下雨的情况让街道湿了B，还可能是洒水车洒水了。
3.为什么总认为自己是对的？ 解决方法：更多时间、更多分析和更多自我批评
只记住与自己相符的观点，而忽略那些相反观点的论证，并深深怀疑与自己观点不同的内容。寻找反证。
渴求自我证明，主要是害怕错了丢脸，更加维护自己的观点
保持批判的意识；
在时间比较紧张的情况下，大脑会变得迟钝，因为紧张耗尽了脑力资源。
脑力资源是一种能量资源、一种有限的资源，源于身体、情绪、思维和精神。
时间不够，就给自己足够时间；时间不够是因为判断和决策慢，把信息结构化、可视化，提高信息的处理效率；
4.为什么说归纳法是危险的？ 解决方法：启发法
归纳是从通过大量的实验得出的试验结果，才具有普遍性。而一、两次实验结果不具有代表性。不要以一、两次试验就作为一种经验、普遍规律。
领导两次工作时间去找他，他都不在办公室，即使事后解释，在领导的心里的印象，他经常上班时间都不在办公室。
掌握足够的信息，分析语境，而不是以偏概全。对“所有、从未、没有人、持续的、永远、每个人和人们这些词语都迫切进行拆分提问。概念具体化诠释，多问为什么？朋友总是不接受我的建议？ 你怎么知道朋友不接受？哪些或哪个朋友不接受？什么建议？为什么不接受？
5.为什么我们如此相信小概率事件？ 解决方法：注意基础比率和蒙特卡罗效应
蒙特卡罗效应：在评估概率的时候过多地关注其他方面，尽管那此信息是无用的，却对我们的评估结果产生决定性影响。如果一件事很长时间没有发生，我们会相信这件事发生的概率更大。
6.为什么每个人都喜欢贴标签？ 解决方法：有意识地思考和观察
大脑省力模式
行为要考虑具体情境而不是直接与性格挂勾
7.为什么金发玩笑让人智商变低？ 解决方法：练习，练习，再练习
遭到贬低，试图去推翻，导致分心，主意力不集中，阻碍自己正常发挥
放松，专注做一件事
8.为什么多数人的智慧更高一筹？ 解决方法：集体评估
如何真实评估，样本大，多样且独立
9.为什么不相关的推荐价格这么相关？ 解决方法：做好预算和收集相反论据
心理暗示，产生联想；设定一个基础或参照物进行对比判断，锚定较高目标，达到提高预期
只有懂行，识货才不会被外在给定参照物影响，因为内心有一参照
10.为什么我们更容易被熟悉的事物迷惑？ 解决方法：保持头脑清醒
做出决定，熟悉的东西与自己关联，未知的利用不了，只能利用已知的信息
掌握更多信息，优、劣、机遇；重要性排序
直觉+逻辑思考
11.为什么薪水涨了，依然要跳槽？ 解决方法：建立正面的框架
虽然涨了薪水，但与自己预期不符，还是不高兴；产生对比，觉得少了。
不是事情的结果本身产生影响，而是结果感觉产生态度，态度影响决定
表达方式很重要，正面，负面；积极，消极切换角度去想
12.为什么对象劈腿了，仍然不分手？ 解决方法：跳出“归因理论”
努力保持现状，是为了确保现有的权利不受损失。当人们被迫做出改变的时候，会感到非常紧张。与其在不确定的变化中花费时间和精力，不如“保持原状，什么样就是什么样，至少情况不会变得更坏”
大脑的运作机制，先做决定，再找理由。大脑的目标不是正确地认识世界，而是尽可能有效地在世界中生活。
解决办法：对原因的认识是否是近期发生的行为，仔细核查理由，改变关联，
偏见的产生，是否是因为之前的不愉快经历，愤怒报警器
之前的不愉快经历，容易产生偏见。需要合理的解释理由
13.为什么肚子能代替大脑做决定？ 解决方法：精神三级跳
第二大脑，对外界刺激做出身体反应。
感觉=刺激+反应+评价/解读（积极、消极）
情感+逻辑思考做出决定
心情不好，做的决定也会不好，愤怒产生偏见，可推迟做出决定。决定越复杂，需要花更多时间去收集信息。
感觉好，心情放松，决定好
考虑的更多 有一个非常清楚的目标，通过这个决定想要达成什么目标，做出什么改变？
太多选择，会让自己变得难以做决定。这种行为会耗费我们的注意力和能量。最好的办法就是依据自己的标准，提前排除过多的选择。理性分析还包括在选择过程中适当作调整。
稳定就是可以信任，不稳定就是不确定。为了战胜这种不确定性，大脑就需要比在稳定的环境中做更多的工作，我们的大脑更喜欢节省能量。
大脑的运行机制：节省能量，以便应对更加突发的事情带来的大量能量需要。喜欢掌控的感觉，可以应对外界的变化，不掌控导致心慌，心慌会害怕，决定考虑不全面。
14为什么相比得到，我们更害怕失去？ 解决方法：李克特量表
不继续投入，之前的投入就会没有，会损失。继续投入的行为现象为沉没成本或损失厌恶。害怕得不到就会过度付出。 无论之后做什么，也不能改变损失，就接受当前的损失及早放弃。
15.为什么经验越多，思考越困难？ 解决方法：发呆凝视
经验也为一种习惯，相同的问题，相同的决定，从不去反思
相同的问题，情境变了，解决方法就有优化空间，还有最好的方法，由此在这过程中获得解决问题的乐趣。
大脑省力模式，减少思考所消耗的能量 ，非常快速的达成目标。能够迅速、有效地解决问题。
利用碎片化时间，运用思维导图或结构图解，关键词来分解问题，各个角度思考、提问。
16.为什么聪明人更容易陷入僵局？ 解决方法：想的越少越好
聪明的人：关注更多信息，模拟复杂的假设，付出行动，关注反馈，及时调整。
快速决定行动策略，缺少反馈，也能、也会坚持做下去
什么事情需要迅速行动？先想好，分析好后，贯彻执行。
什么事情需思考后再行动？
哪些情况下容易产生压力？利用压力词汇，你是怎么应对压力，能说两句吗？让对手思考分心，反驳消极
需要安静，专注应对
17.为什么要先行动再提问？ 解决方法：“方法－目标－分析”
大目标拆分小目标，简单递减
二维解决困难，可以尝试用三维的思维去解
18.一叶障目的时候，为什么不能退回来？ 解决方式：逻辑树
紧张占用大脑资源，消除紧张，减少无序性，应用逻辑
形式：图形性思考。便于理解，图表明关系，建立联系，方便沟通
问题定义，分解问题使其边界清晰
问题重要性排序，重要问题优先解决
进一步提问，为什么，思考本质；如何做，可能的解决方案，全面性，有效性
19.为什么钳子一定是钳子？ 解决方法：利用“孵化效应”
思考固化，没有进一步思考，其可能性。
休息一下再工作，有意识，有目的，切换思维，重新审视。愿尝试，体会乐趣
把东西可以全部放在一起，开动大脑产生关联，重组结合，为创造更多提供可能。
20思考陷阱：为什么智商越高，创造力反而越低？ 解决方法：提高信息处理质量
拥有淡定，勇于承担风险的素质
创新性基于专业知识，不会无中生有，学习普世科学的重要性与必要性
科普式介绍问题，交待背景，淅晰，全面，易懂（无逻辑推理）。简单、具体便于解决问题。注意力对焦，相对于抽象概念。
从本身思考，利用自身解决问题
21.为什么大脑不喜欢创新？ 解决方法：AnaMeta——类比思考
把不熟悉的变为熟悉，熟悉有亲切感，便于解决问题。能将一个问题的解决办法转移到一个熟悉的领域时，接下来就容易多了。
创新：观点，问题清晰；信息重组。专一，足够容量。单一程序，CPU占有率，运行速度快
解决问题能力，重要的是对问题的理解。将问题抽象的概念用已知、可用的知识范围内重新描述，或比喻，具体化是一种成功表达。
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