几年前,PMP考试准备班里的小伙伴与我探讨过敏捷角色与传统项目经理的角色区别。其所在组织在尝试进行敏捷转型,但对关键角色和人员的定位还处于摸索中。在敏捷转型的过程中,传统项目经理与敏捷教练有怎样的区别?在组织中两种角色是否能够共生共存?
今天整理敏捷相关的内容,特别将之前与小伙伴的讨论内容及其观点整理记录。
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本文标题:项目经理与敏捷教练
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