在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。
如何管理敏捷项目？
在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈什么 是敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。在Scrum项目中，有三个角色：产品所有者，Scrum Master和团队。
产品所有者负责项目的业务方面，包括确保正确的产品构建和正确的顺序。优秀的产品所有者可以平衡竞争优先级，可供团队使用，并有权对产品做出决策。
Scrum Master担任团队的教练，帮助团队成员以最有效的方式一起工作。一个优秀的Scrum Master将该角色视为向团队提供服务，消除进度障碍，促进会议和讨论以及执行典型项目管理职责（如跟踪进度和问题）的角色。
在确定如何最好地实现产品目标时（由产品所有者建立），团队自身承担敏捷的项目管理角色。团队成员将协作决定哪个人应该处理哪些任务，哪些技术实践是实现既定质量目标所必需的，等等。
那么，关于这个过程的“敏捷”是什么？敏捷项目管理将责任分配给多个团队成员。就Scrum而言，它是项目的产品所有者ScrumMaster和团队的其他成员。
Scrum Master在哪里适合敏捷项目经理的角色和职责？
在敏捷项目管理中，世界可能会将Scrum Master视为项目经理的21世纪版本。但与传统的项目经理不同，Scrum Master并不被视为对项目成功（或失败）的信任（或责备）。
Scrum Master的权限仅限于该过程。Scrum Master是该流程的专家，并使用它来让团队达到最高水平。但是，Scrum Master并不具备项目经理所承担的许多传统职责 - 范围，成本，人员，风险管理。
谁负责敏捷开发中的传统项目经理职责？
传统的项目经理通常承担很大的责任。他们负责管理范围，成本，质量，人员，沟通，风险，采购等。
敏捷项目管理经常使传统的项目经理陷入困境。例如，他或她被告知做出范围/进度权衡决策，知道如果项目进展不顺，产品经理或客户可能会猜测这些决策。
敏捷承认这一困难，并分配传统项目经理的职责。这种新模式的敏捷之处在于，许多这些职责，例如任务分配和日常项目决策，都会回归到他们理所当然的团队。
范围和进度权衡的责任归产品所有者所有。质量管理成为团队，产品所有者和Scrum Master共同承担的责任。其他传统任务也在团队的敏捷项目管理角色中分发。
敏捷项目是否通过敏捷项目管理扩展？
像Scrum这样的敏捷流程绝对可以扩展。虽然典型的敏捷项目在一到三个团队中有五到二十人，但敏捷实施在200到500甚至1,000人的项目上取得了成功。
正如您所料，这种规模的项目必须引入更多的协调点和敏捷的项目管理，而不是小规模的实施。
为了协调许多团队的工作，较大的项目有时会包含一个名为“项目经理”的角色。虽然在项目中涉及此项目或背景的人员非常有帮助，但我们需要注意与项目经理职称相关的行李。 。
即使是在一个非常大的敏捷项目中，团队仍然会做很多项目管理。例如，团队决定如何分配任务，而不是项目经理; 所以项目经理角色变得更像项目协调员。
职责包括分配和跟踪预算; 与外部利益相关者，承包商和其他人沟通 在团队，Scrum Masters和产品所有者的指导下维持风险普查; 等等。这是一个真正的敏捷项目管理角色。
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For new contacts with Agile, project managers and scrum protagonists may look similar or even the same. But it is important to recognize the differences between the two, the possible overlap of certain tasks, and how they complement each other in large projects. ( 对于刚接触Agile的人来说，项目经理和scrum主角可能看起来相似甚至相同。但重要的是要认识到两者之间的差异，认识到某些任务可能重叠的地方，并认识到它们在大型项目中如何相互补充。)
Roles are key in Agile: The business fable of The Chicken and the Pig explains breakfast: pigs and chickens in the Scrum process. It’s a way to differentiate between roles in the Scrum/Agile world. (角色是敏捷的关键：鸡和猪的商业寓言解释了早餐：在Scrum过程中的猪和鸡。这是一种区分Scrum/Agile世界中角色的方法。)
Scrum Master is considered to be a project manager in many projects, which is actually a misunderstanding. At the same time, I often see people who argue that Scrum Master is completely different from project managers. So what is Scrum Master’s responsibility? What can we do to become a qualified Scrum Master? ( Scrum Master被认为是许多项目开发中的项目经理，这实际上是一种误解。与此同时，我经常看到那些主张Scrum Master和项目经理完全区别的人。那么Scrum Master的责任是什么？我们可以做些什么来成为一名合格的Scrum Master？)
Without a good product owner, the Scrum project will not succeed. It must be decisive, not only by referring to the required responsibilities, but also by embedding the following thinking patterns: 1) To continuously protect the best interests of customers in terms of functions provided. 2) Protect the organization as a whole in terms of strategic direction and return on investment. (如果没有一个好的产品所有者，Scrum项目就不会成功，他必须具有决定性，不仅要求提到所要求的责任，而且还要嵌入以下思维模式：1) 在提供的功能方面不断保护客户的最佳利益，2) 在战略方向和投资回报率方面保护整个组织。)
Role and Responsibilities - The product owner who represents the company’s ownership of the product is a member of the Scrum team. However, the product owner has no authority over other members of the team, as is the case with Scrum Master. The product owner is responsible for the long-term care of the product and the success of the product. (代表公司拥有产品的产品负责人是Scrum团队的一员。但是，产品所有者对团队中的其他成员没有权限，与Scrum Master相同。产品负责人负责长期照顾产品，并负责实现产品成功。)
Scrum in a Nutshell: Scrum relies on which are periods of time when software development is actually done. A Sprint usually lasts from one week to one month to complete an item from the backlog. The goal of each Sprint is to create a potential shippable product. (Scrum依赖于软件开发实际完成的时间段。冲刺通常持续一周到一个月，以完成积压的项目。每个冲刺的目标都是创建一个潜在的可交付产品。)
A product owner is the guardian of the product vision and goals, because it focuses on delivering business results and values for Scrum projects. So the question is how to be the best product owner? Based on our experience, we believe that the product owner should possess some key qualities. (产品所有者是产品远景和目标的守护者，因为它专注于为Scrum项目提供业务结果和价值。所以问题是如何成为最好的产品拥有者？根据我们的经验，我们认为产品所有者应该具备一些关键的品质。)
A self-organizing team is a team that has the autonomy to choose how best to do its work, rather than being guided by others outside the team. ( 自組織團隊是一個團隊，擁有自主選擇如何最好地完成工作，而不是由團隊外的其他人指導。)
The Scrum team shares different tasks and responsibilities related to product delivery. Every role is closely related. It is recommended that Scrum team members work together in the same place as possible. Let’s look at these roles from the perspective of responsibility, authority and characteristics. (Scrum團隊分享與產品交付相關的不同任務和職責。每個角色都密切相關。建議Scrum團隊成員盡可能在同一位置一起工作。讓我們從責任，權限和特徵的角度來看看這些角色。)
The main goal of Scrum rules is to optimize the development process and minimize waste of time. Scrum Master is responsible for ensuring that everyone follows Scrum project-related rules. These rules combine Scrum processes so that everyone knows how to play. (Scrum規則的主要目標是優化開發過程並最大限度地減少浪費的時間。在Scrum Master的是負責確保每個人都遵循的Scrum與項目相關的規則。這些規則將Scrum流程結合在一起，以便每個人都知道如何玩。)
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