在我们离开校园，进入社会后，每个人都会经历一段职场小白时光。而当你在某个单位待了三五年，进入职业的上升期后，可能就要向管理岗位上走，开始管理团队。刚管理团队时，带的人数一般都不会很多，可能是一两个人，或者是三五人，最多不超过10人。那么我们如何才能成为一个好的管理者，去管理好10人以下的小团队呢？
《如何管理10人以下小团队》这本书将会告诉你答案。
《如何管理10人以下小团队》的作者-彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），是Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，在2000年时来去到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，从2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。
在本书中提到3点重要理论，是管理好小团队中至关重要的点。
一．给成员安全感
何为安全感呢？本书中提到“所谓安全感，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。在工作中保持自己的风格即能做到认知自我、展示自我和表达自我。”
在一个团队里面，很少有下属敢对管理者说出自己的真实感受，然而，只有能放心说真话的团队，才是拥有安全感的团队。如果没有安全感，成员就无法信任团队，成员之间就没法真正相互信赖，从而亲密无间地合作。若一个团队彼此之间的合作不融洽，就很难做出好的成绩。
管理者需要尊重成员，了解每名成员的需求和愿望，知道他们各自的优势，在他们遇到困难的时候及时引导，对他们做出的成绩多加肯定，给他们足够的安全感，团队才能更加稳定、长久的发展，彼此之间的配合才会更好，才能创造佳绩。
二：优质的沟通
除了给足成员安全感，一名优秀的管理者还要学会如何与成员进行沟通。管理者的工作就是与每一名成员沟通，让他们明天也想继续来工作，让他们不抗拒、不厌恶现在的工作环境。
那么该如何沟通呢？最好的沟通方式就是“闲聊”。书中教给了我们开启闲聊的“7个提问“。
1.“你希望从工作中得到哪些收获？”
2“你为什么要这样做？”
3.“你认为怎样才算是工作成功？”
4.“你为什么选择现在这份工作？”
5.“你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系?”
6.“你最大的强项是什么？“
7.“你现在需要哪些帮助？”
这七个提问不仅可以使管理者更了解成员，也能帮助成员认识到自己的动机、信念、自我认知和判断标准。在不断地沟通中，成员在团队中的自我表达能力也将越来越强。
三：目标清晰
托尔斯泰说：“要有生活的目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。“
博恩·崔西说：“要达成伟大的成就, 最重要的秘诀在于确定你的目标,然后开始干,采取行动,朝着目标前进。“
一个团队，没有清晰的团队目标，就不会有凝聚力，而没有凝聚力的团队，劲使不到一块，就无法借助团队的力量达到目标。所以，管理者必须判断团队的目标是什么，以及成员要怎么样工作才能实现目标，去让成员了解公司的商业模式，去纠正成员的思维模式，才能从根源上创造一个明确团队的目标。
管理团队，不能用蛮劲，还需要用一些共情和方法，才能打造出一个有血有肉、积极向上的团队。
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