昨天公司开会，而且老板张嘴就说以后每个月要开两次会，理由是他们单位（老板本职工作是一家央企）每周都开会。我一听就很反感，问老板:那你们单位啥时候干活？
我不是讨厌开会本身，是讨厌老板开会的方式，每次都从开天辟地鸿蒙之初讲到共产主义实现，本来以为他开的是周会，最后变成年度会，太浪费时间，我估计他在他们单位就这样的，这就是他一贯的模式。本来以为半个小时就能结束结果一个小时才开了个头，一个小时到了以后我就去和老师们备课了，最后这个会就草草结束，似乎就是老板为了自己过把瘾。
在会议上老板问教学情况，我心理有点不高兴，我月总结写了一上午写了好几千字，也交给他了，他看了吗？我里面写得很清楚，为什么还要浪费时间再说一次呢？老板又说高三二轮复习的工作要提前做。二轮复习在三月份开始， 如果按正常的工作进度，我应该是2月份开始做计划，事实上我现在已经在开始列计划，而且心中已经有了完全的打算，并且在实施准备了，只是没有写在工作总结里。但是工作总结是总结，工作总结里要把全年的计划都要写进去吗？那是年度计划。年度计划都是在新学期开始前做的，就是说我已经把工作做在前面了。最后我就有点反感了，我问老板你是不是不知道不放心呀，我已经在做啦，你放心吧。这个时候对他的情绪就更加难以忍受了。
然后又说到了一个高一老师的问题。我反应了问题，也反映了处理意见，但老板一直在强调，希望老师更进步一些。他这样说本身是没有问题的，但要求一个本来资质平平的人和一个特别优秀的员工完全一样，这是不可能的。我向他讲明了学生的现实情况，也告诉他要面对现实，每个人的能力有限，我们只能朝着那个努力的方向去，但不能保证每个人都一样。其实这个时候我的心里对抗的情绪已经很严重了。但当时自己一点觉察都没有。老板的媳妇儿突然插了一句，提出了一个解决方案，在那一瞬间，我突然惊醒了过来。我意识到了内心的对抗。我发现我被老板的影响了，包括前天出来出差回来的路上，老板说的话也让我不高兴，因为问题不是出在教学那里，而是出在市场那里。而他本身是带市场的，公司的市场薄弱，找不到人，这是作为市场的失误，不是教学的失误。而老板一股脑把这些问题都提出来的时候，我心里非常不舒服，所以这两天一见到老板心情就很不好。这种坏情绪影响了我，让我见到老板以后有了应激反应，心里有对抗，只是在不停地在为自己辩解，而忘了去解决问题。老板本身就是一个容易焦虑的人，他的习惯就是只要见到一个人就要把他所有的想法都要说一遍，把他的要求都要提一遍。他这样说，并不是对老师不放心，不是对我不放心，而是对他自己不放心，因为他要通过这种说的方式缓解他内心的压力。我过去是知道他有这样一个特点的。虽然有的时候会有情绪，但不至于影响我的判断力。也不会影响我的方向。昨天真的被自己的情绪控制了，忘了自己的目的。最近发现自己的修为变低了，功课做的少了。所以还是要继续修炼自己，继续觉察自己，多去同理别人，共情别人，这样才不会被情绪蒙蔽了眼睛。
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