在工作中，为何在谈项目管理或团队管理的时候需要先谈个人管理？
要明白从技术走向管理本身也有发展路径。个人管理-》小团队管理-》项目或大项目管理-》产品线管理-》公司级管理。对于管理我们仍然要遵循这个路线循序渐进。
因为个人和团队始终是相互促进的两个方面， 一个高效的团队需要的就是高效和敏捷的个人。首先是知识和技能两个概念，个人通过知识学习，持续的实践掌握了一门技能，而技能在团队和企业中得到应用 最终创造为企业和个人创造价值。
个人技能的一个核心还是创造价值，有人愿意为你的技能买单，你刚毕业企业愿意录用你，你有学历和基础理论知识，但是企业更加看重的还是知识能够在实践 中转化为有用的技能。工作的越久，你原有的知识和学历因素就越淡化，他人对你的看重只会体现在你的技能上，你能够创造的价值上。
原有的理论知识和学历能否转化为技能就成了我们后续成长的关键。
知识要转化为技能不容易，一方面是大量的实践，在实践过程中不断的总结和复盘，推动自我持续改进和能力提升。另外一个方面就是意识转变，当你在工作一段时间转化为熟手后，进入一个关键的瓶颈期，在这个时候要突破或进行质变是相当困难的，很多时候这种质变都是思维和意识上的转变，很多人意识不到，乐于在重复工作中不断重复，学习兴趣降低，思考减少，局限于狭隘的知识结构而减少了拓展，这些都直接影响到更进一步。
知识的广度和深度，无所谓先后，更加重要的是要意识到，知识深度创造价值，知识广度是为深度服务。当遇到瓶颈期后，一定要意识到去拓展知识面，在广度积累后再通过实践转化为深度。
很多时候技能锻炼没有任何人可以约束你，也不是你从事的工作就完全约束你，只要自己有意识加强学习和实践，就一定能持续积累和提升。一个人抱怨自己成长慢，不是怪公司团队，就是怪环境，而真正要反省的就是个人自我驱动力。
网友评论