1)运营协同机制
企业缺乏活力的一个表象是内部不协同、山头林立，内耗导致内部沟通成本高。因此要建立内部运营协同机制，寻找纵向协同和横向交圈方面卡点堵点、重点业务及内部协同方面突出和严重的问题，制定相应的工作机制、会议机制和沟通机制以及专项的考核评价办法去解决内部运营协同的问题。
2)赛马机制
企业要“赛马”而非“养马”。人不完全是培养出来的，人是选拔出来、竞争出来的。组织结构设置必须设立让大家竞争、竞选的平台，营造人人争当千里马的氛围，激活个体、激活组织。
3)绩效激励机制
绩效方面，需要企业改变对绩效的认知，变绩效考核为绩效管理。其中，绩效指标要强化过程管理，偏向经营和客户导向，更加注重过程。再比如，中小房企可结合实际情况引入OKR（目标与关键成果管理），其理论基础是“人性本善”，释放绩效考核中对于成果要求的上限标准，激发人的自我能动性。
激励方面，要坚持目标导向，向增量要激励，建立鼓励价值创造的激励机制
4)淘汰机制
淘汰机制要能上能下，设计时间单位，半年、一年或是三年来进行考核、调整和淘汰去激活组织，一个好的组织一定是能上能下的，没有淘汰的机制设计一定不会成功。
5)价值评价机制
价值评价即是让业绩说话，有资源投放就需要有产出。价值评价可以参考华为的做法：第一是业绩评价，不用其他人评价，而是看业绩结果；第二是自我批判，反思个人与岗位的不足，提出改进的措施并被团队接受，如果业绩达成但自我批判不足或没有被团队接受，代表依然不能胜任岗位。
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